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年底员工保有的措施

序号模块行动步骤

1盘点工服使用情况，新冬装尽快配置到位

购置暖手宝，用于夜班值班员工保暖（华东、华中

2衣

、青岛、西南项目）

3为员工配置白手套

4气温低于15度时，项目安排制作姜汤

5配置热水壶，确保岗位员工能够随时喝到热水

饭菜公示，设置食堂的项目购置保暖箱（也可用泡

6食

沫板自行制作），确保岗位员工吃上热腾腾的饭菜

圣诞节、元旦、春节等传统节日项目安排制作饺子

7

、汤圆等宵夜，由管理人员为值夜班员工送餐

8住部门安排员工宿舍消杀，杜绝登革热的传播

离职员工至少安排业务块负责人面谈一次，并留面

9

谈记录，专员级以上员工离职由经理级人员安排面

员工沟通每月组织员工沟通会，对于员工提出的问题安排专

10人跟进解决，因客观原因无法妥善解决的，需注明

原因并公示

2014年11月—2015年2月招聘枯水期每推荐一名员

11工成功办理入职，即奖励推荐人100元，入职满3个

人员激励月者，再奖励100元，成本由公司承担

过年期间正常值班人员，年后可获得一次性500元

12

的总经理特别奖

招聘组：1、加大内部推荐力度，推行内部推荐奖励措施，并采用海

报等宣传方式在全公司进行宣传；2、间接提升安管员待遇，可以在

特定期间，建议11月-2月期间入基层员工在适用期间享受转正后工

资；3、保障措施：与几家大型派遣公司提前沟通，一旦有大的缺口

出现，立即采用中介送人等措施。

一、基础员工夜岗给予补贴5元/夜，特殊岗位设立特殊岗位津贴100

元。

二、告诉员工春节后公司有开工利是，并且提高开工利是标准。

三、建立良好的异动机制，有意向换岗的人员可以向公司申请。

四、表现优秀员工年后可以申请加薪。

五、基层员工如果春节后介绍新员工入职有奖励（如成功介绍一个，

奖励100元等）。

序号活动名称行动措施

高管基层

1面对面活安排高管走访项目慰问基层员工

动

标杆项目

2安排员工家属参观标杆项目

参观

全员发放印制带有公司Logo或企业文化标语的毛巾发放给基

3

毛巾层员工。

目的意义

建立管理层与基层员工的沟通渠道，让基层员工感受

到来自企业的重视与关怀。

为员工家属提供直观了解公司的机会，增强员工对企

业的认同感以及个人自豪感。

在冬