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第一节施工准备工作隐藏左栏

第四章砌体结构施工

本章节以砌体结构工程的结构施工过程为主线，分别阐述其施工过程所涉及的准备工

作、组织实施、施工方法及质量要求等相关内容。学习者可以通过此章节的学习，了解和掌

握砌体结构施工的组织管理和主要施工方法等方面的知识内容，再通过砌体结构施工方案的

编制和模拟仿真的施工训练过程，使学习者具有组织管理一般砌体结构工程的结构施工能

力。

学习要求

1．了解施工前的组织准备工作内容及相关知识。

2．掌握施工技术文件的编制方法。

3．理解和掌握现场准备工作中平面布置，材料采购检验及临设搭建的要求和方法。

4．熟悉结构施工的工序过程及要求，并能正确理解规范条文。

5．熟悉和掌握定位放线，标高和轴线控制，主要工序安排，砌砖的施工方法等。

6．熟悉和掌握砌体结构中的混凝土构件施工方法及技术质量控制。

7．掌握和熟悉质量检查和评定方法及质量问题的处理。

4.1施工准备工作

施工准备工作依据目前建筑企业经营管理模式的现状，主要分为二个方面的准备工作。一是

组织准备工作，既确定管理目标，搭建管理机构，组织劳务队伍，建立响应的管理制度等。

二是施工条件准备工作。既作好技术准备工作和现场准备工作两部分内容。如施工方案的编

制，计划的拟定，完成现场平面布置，材料采购、检验等。

4.1.1施工组织准备

一、项目管理机构的设立

目前建筑施工企业大都实行“项目法”管理。依据工程项目规模大小和客观条件，建立高效

可行的项目管理班子（机构）是完成施工任务的首要条件。项目管理机构是各施工企业根据

内部运作模式和规律，结合建筑行业主管部门对建设过程管理的要求而组建的相应机构。形

成有效的管理体系。

项目管理由公司或分公司一级任命。机构一般成员组合有项目经理负责安排。主要工程的较

大项目应建立与公司或分公司一级任命的相关部门或相关机构。其部门或机构负责人由公司

或分公司一级指派。

二、劳务队伍的组织

劳务队伍的组织依据各施工企业的管理模式和现状及各地条件，通常有下列几种组织方式。

1、由有条件的劳务公司负责组织和提供，这种方式有较规范的合同，有较可靠的保障。

2、由各企业内部的劳务队伍来承担施工作业任务。

3、直接在社会上招募劳务队伍。通常通过一个或数个“包工头”来负责组织提供劳务人员，

相对较为灵活。但组织管理和合同方式应得当。劳务队伍的组织不论采用哪种方式都应该引

进竞争机制，择优录用，执证上岗，加强管理并按劳动部和建设部的有关规定进行操作和管

理。

三、管理目标的确定。

施工项目的管理目标是体现企业水平和信益的重要标志，它反映一个企业在管理工作上所拥

有的能力和魄力。通常一个企业会依据该项目的重要程度,社会影响力或合同规定的内容,结

合当地建设主管部门的要求而制定相应的切实可行的管理目标。

1、质量目标。

质量目标是建筑施工企业，按国家规定和当地建设主管部门的相关规定，及项目的重要程度

和业主的要求而合理制定的一个目标（标准）。国家的建筑施工质量标准，只有合格与不合

格两项，并按验评分离的原则进行评定。各地政府为鼓励建筑施工企业提高质量意识和企业

管理水平,在工程验收完成已后,由业主入或施工单位，按当地政府规定的条件和要求,提

出申请,申报相应的质量奖项，如上海的“白玉兰杯”四川的“天府杯”成都市的“芙蓉杯”

等。都是高于国家标准的质量目标，并有相应的评比条件和细则。各施工企业或项目管理机

构可因地制宜地确定该项目的质量目标，以激励自己向高标准奋斗。

2、工期目标

工期目标的确定应科学合理，通常是以合同工期为依据，并不得超出合同工期。如企业有能

力有切实可行的措施，在工期目标上可以确定一个提前值。

3、安全生产目标

安全生产是一项系统工程。安全生产目标有许多具体详细的内容和指标。各项目机构或企业

应根据自身条件，采取切实可行的措施来实现。该目标严格执行规范标准。并符合当地建设

行政主管部门的相关规定。

4、文明施工目标

文明施工是建设部依据建筑行业的特点及社会文明化发展程度而提出的一个目标。特别是城

市建设施工中，施工企业应按客观条件和有关规定来组织施工并达到一定的标准。文明施工

目标可以是“标准化文明工地”或“文明化施工现场”等。

管理目标还可以有企业内部行为的指标，由各企业内部依据情况来制定，用来考核各项目部

的管理水平等。

5、环境环保目标.

按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特

点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施