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重大危险源控制安全组织措施

第一章总则

1、编制目的

2、工作原则

3、适用范围

4、编制依据

第二章重大危险源目标、指标管理

第三章管理组织机构

1、成立重大危险源管理小组

2、管理小组职责

第四章重大危险源评价与辨识

1、重大风险源调查与辨识

2、风险评价

第五章管理制度

1、重大危险源安全管理制度

2、安全专项施工方案编制审批制度

3、现场监测、报告、预警、报警制度

4、现场监督、检查制度

第六章主要危险源分析及预防措施

1、触电

2、火灾

3、机械伤害

4、物体打击

5、高空坠落

第七章应急预案的编制

第八章附则

组员：工程安保部所有人员

2、管理小组职责

2.1安全风险管理领导小组负责安全风险管理工作。负责制订安全风险管理实施办法；建立安全风险管理台帐；建立健全安全风险管理监督保证体系和安全风险监控网络。

2.2依照国家的有关规定，落实安全风险管理责任，积极采用先进的风险控制措施和管理方法，加强和改进安全风险管理，有效控制和减少风险灾害及风险损失。

2.3建立健全安全风险管理责任制，成立领导班子及相关部门负责4人组成的安全风险管理领导小组，负责安全风险管理的组织领导工作。工程安保部总监为第一责任人，对本宾馆安全风险管理负有全面责任；其他领导、部门及人员，按照安全风险管理各自分工负有相应责任。

第四章重大危险源评价与辨识

1、重大风险源调查与辨识

通过实施调查、现场观察、查阅有关资料、结合设计的相关风险评价，由管理小组成员进行重大风险源的辩识。

2、风险评价

2.1对初始风险进行评价，分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失；

2.2确定各风险因素的等级，综合确定风险等级；

2.3根据风险评价结果，制定相应的管理方案或措施；

2.4针对高度、极高度风险等级组织专家组评审；

2.5评价方法

风险评价采取LEC法来评价作业条件的危险性

危险性以下式表示：

D＝L×E×C式中，

L－发生事故的可能性大小；

E－人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；

C－一旦发生事故会造成的损失后果；

D－危险性。

表1L――发生事故的可能性大小

分数值事故发生的可能性

10完全可以预料

6相当可能

3可能，但不经常

1可能性小，完全意外

0.5很不可能，可以设想

0.2极不可能

0.1实际不可能

表2E――人体暴露在这种危险环境中的频繁程度

分数值暴露于危险环境中的频繁程度

10连续暴露

6每天工作时间内暴露

3每周一次，或偶尔暴露

2每月一次暴露

1每年几次暴露

0.5非常罕见地暴露

表3C――发生事故产生的后果

分数值发生事故产生的后果

100大灾难，许多人死亡

40灾难，数人死亡

15非常严重，一人死亡

7严重，重伤

3重大，致残

1引人注目，需要救护

表4D――危险性分值

D值危险程度风险等级

320极其危险，不能继续作业5

240-320高度危险，要立即整改4

90-240显著危险，需要整改3

20-90一般危险，需要注意2

20稍有危险，可以接受1

当风险分值在20以下为可忽略风险（1级）、分值在20

～90之间为可容许风险（2级）、分值在90～240之间为中度风险（3级）、分值在240～320之间为重大风险（4级）、分值大于320为不容许风险（5级）。自变量6取值情况