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现代管理学名词解释

篇一：现代管理学的名词解释

管理：在社会活动中，一定的人或组织根据所拥有的权力，

通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或

处理，以达到预期目标的活动过程。

管理学：专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。

行为科学：是指运用心理学、社会学理论和方法，从人的动机、

情绪、行为与工作、工作环境之间的关系出发，探索影响劳动生产率

因素的科学

决策：是指管理者对客观规律的认识，为一定的管理行为确定

目标，制定并选择方案的过程。

预测：是指人们对客观事物的未来发展的性质、状态及变化

趋势所作的估计和测算。

正式组织：是指按一定的程序设立，具有明确的组织目标、机

构、职位体系和规章制度的组织

非正式组织：是指在人际交往中，基于兴趣、爱好、情感等因

素自发形成的组织。

管理幅度：一级组织下辖机构的数量，或一个领导者直接指挥

和监督下级人员的数量。

人力资源管理：是指运用现代科学技术方法丰富人的知识、提

升人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。

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职位分类：是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资

格条件及工作难易程度对组织系统的职位予以分门别类，划分出不同

的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度。

职位描述：是规定某一职位的工作目标、职责范围、技能要求、

工作条件及职位关系的书面文件。

品位分类：是指依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的

人事分类方法

人事考评：是人事考核、评价的总称，是指对组织内部人力资

源状况进行考核和评价。

人事培训：为开发组织人力资源而有计划、有目的地对在岗人

员的业务知识、工作技能进行的培养、训练。

领导：在社会活动中具有影响力的个人或集体，在特定的组织

结构中，通过示范、说服、命令等途径，动员组织成员以实现目标的

过程。

激励：激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为

实现既定目标而努力的过程。

协调：是管理的重要职能，是管理过程中引导组织之间、人员

之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实

现共同预期目标的活动。

沟通：也称信息交流，是指将某一信息传递给相关对象，以期

作出相应反应的过程。

控制：是指由管理人员对当前的实际工作和是否符合计划进行

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测定、并促使组织目标实现的过程。

系统分析：是一种决策辅助技术，它采用系统的观点和方法对

所研究的问题进行分析并提出各种可行的方案或策略，进行定性与定

量的评价，帮助决策者提高对所研究问题的认识程度，以便选择正确

的行动方案。

目标：是指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求

的结果，是人们一切工作的出发点和归宿。

目标管理：是通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动

来管理组织的一种方法。

程序：是对组织或部门的操作或事务处理流程的一种描述、计

划与规定，是对按既定方式有效进行的工作实行控制或完成任务所必

需的工具。

预算：是指组织或部门在一定时期内有计划的财务活动的表现

形式。

管理审计：是指组织或部门以外的专业审计机构对某一组织或

部门的财务程序、财务经济来往情况进行有目的的综合检查。

观察法：是一种主要依靠研究者的感官，如人的视觉、听觉、

嗅觉和有关的辅助工具来收集资料的调查研究方法

篇二：现代管理名词解释

1、管理对象：管理的主体——管理者执行管理职能、实现管理

目标总是要作用一定的人或事物，这些受作用的人或事物是管理的客

体，即管理对象。

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