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- 2026-02-14 发布于福建
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2026年管理类岗位面试的决策制定问题解析
一、单选题(共5题,每题2分)
题目1(2分):
某跨国科技公司在上海设立研发中心,计划2026年推出一款AI驱动的智能办公系统。目前面临两个决策选项:A.优先投入资源开发高端功能,目标高端市场;B.优先开发基础功能,快速占领大众市场。根据波特的五力模型分析,该决策主要需考虑哪个因素?
①行业竞争强度
②供应商议价能力
③购买者议价能力
④潜在进入者威胁
⑤替代品威胁
题目2(2分):
某物流公司在深圳运营中发现,传统运输成本占比达70%。为降本增效,管理层提出三个方案:A.更换更便宜但时效性差的承运商;B.自建分拣中心减少中转环节;C.引入无人机配送试点。根据决策的“满意原则”,该物流公司最合适的行动路径是?
①立即执行方案A
②先试点方案C并评估
③优先分析方案B的成本效益
④完全排除方案B的可行性
⑤要求员工投票决定
题目3(2分):
某餐饮连锁企业(北京市场)因原材料价格上涨计划涨价,但调研显示70%顾客对价格敏感。此时最适合采用哪种决策工具?
①SWOT分析
②决策树模型
③头脑风暴法
④名义群体法
⑤情景分析法
题目4(2分):
某制造业公司(长三角地区)面临设备更新决策,选项包括:A.采购国外高端设备(周期长但效率高);B.改造现有设备(成本低但产能有限)。根据赫伯特·西蒙的决策理论,该决策属于哪种类型?
①程序化决策
②非程序化决策
③风险型决策
④确定型决策
⑤重复性决策
题目5(2分):
某电商公司(杭州总部)用户投诉客服响应慢,管理层决定通过增加人手或技术升级解决。根据决策的“有限理性”理论,这种决策更可能受哪种因素影响?
①完整信息集
②最优方案
③可接受方案
④决策者认知局限
⑤外部环境不确定性
二、多选题(共4题,每题3分)
题目6(3分):
某房地产公司在成都开发新楼盘,需制定营销策略。以下哪些属于影响该决策的内部因素(参考PEST模型)?
①地方政策调控
②公司品牌影响力
③国际经济形势
④竞品楼盘价格
⑤当地居民消费习惯
题目7(3分):
某银行(广州分行)计划推出线上贷款业务,面临技术选型决策。以下哪些风险需重点评估(参考决策风险分类)?
①系统安全性风险
②合规性风险
③客户欺诈风险
④投入产出比风险
⑤管理层决策失误风险
题目8(3分):
某零售企业(武汉市场)发现线下门店客流量下滑,提出三个转型方向:A.全渠道融合;B.会员制升级;C.体验式业态改造。根据决策的“渐进主义”,该企业更可能采取哪种路径?
①彻底颠覆现有模式
②逐步调整业务结构
③完全依赖外部咨询机构
④立即淘汰落后门店
⑤保持现状观察市场反应
题目9(3分):
某医药企业(北京研发中心)研发新药遇到瓶颈,管理层考虑:A.增加研发投入;B.寻求外部合作;C.调整研发方向。根据决策的“组织文化影响”,以下哪些因素会显著影响最终选择?
①公司创新氛围
②财务预算限制
③行业监管政策
④员工专业结构
⑤竞争对手动态
三、案例分析题(共2题,每题15分)
题目10(15分):
案例背景:
某新能源汽车公司(上海总部)2026年计划推出新款电动车,面临以下决策困境:
-技术路线:A.沿用现有电池技术(成本可控但续航有限);B.研发固态电池(技术成熟度低但竞争力强)。
-市场定位:C.主打中高端市场(利润高但竞争激烈);D.走性价比路线(销量大但利润薄)。
-供应链选择:E.与国内供应商合作(响应快但产能不足);F.全产业链自建(长期可控但初期投入巨大)。
问题:
1.请运用决策分析工具(如决策矩阵、情景分析等)提出至少两种备选方案。
2.分析该决策需重点权衡的内外部因素。
3.结合长三角制造业特点,提出风险应对建议。
题目11(15分):
案例背景:
某共享出行平台(深圳运营)2026年面临用户增长停滞,管理层提出三个改革方案:
-方案一:大幅降价促销,短期内抢占市场份额。
-方案二:强化技术投入,提升用户体验和效率。
-方案三:拓展海外市场,分散地域风险。
问题:
1.请分析该决策需考虑的关键利益相关者及其诉求。
2.运用决策权衡框架(如利益冲突分析、成本效益分析等)评估各方案的适用性。
3.结合深圳作为创新城市的政策环境,提出决策优化建议。
答案与解析
单选题答案:
1.D(潜在进入者威胁:波特的五力模型中,新进入者威胁直接影响行业竞争格局,该科技产品需评估同类研发机构模仿风险)
2.B(先试点方案C:符合“满意原则”的渐进式决策,需先验证无人机配送可行性再决定扩张路径)
3.A(SWOT分析:餐饮企业需结合自身优势、劣势及市场机会、威胁制定价格策略)
4.C(风险型决策:设备更新涉及技术不确定性,属于典型
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