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  • 2026-02-14 发布于福建
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管理类岗位面试的决策制定问题解析.docx

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2026年管理类岗位面试的决策制定问题解析

一、单选题(共5题,每题2分)

题目1(2分):

某跨国科技公司在上海设立研发中心,计划2026年推出一款AI驱动的智能办公系统。目前面临两个决策选项:A.优先投入资源开发高端功能,目标高端市场;B.优先开发基础功能,快速占领大众市场。根据波特的五力模型分析,该决策主要需考虑哪个因素?

①行业竞争强度

②供应商议价能力

③购买者议价能力

④潜在进入者威胁

⑤替代品威胁

题目2(2分):

某物流公司在深圳运营中发现,传统运输成本占比达70%。为降本增效,管理层提出三个方案:A.更换更便宜但时效性差的承运商;B.自建分拣中心减少中转环节;C.引入无人机配送试点。根据决策的“满意原则”,该物流公司最合适的行动路径是?

①立即执行方案A

②先试点方案C并评估

③优先分析方案B的成本效益

④完全排除方案B的可行性

⑤要求员工投票决定

题目3(2分):

某餐饮连锁企业(北京市场)因原材料价格上涨计划涨价,但调研显示70%顾客对价格敏感。此时最适合采用哪种决策工具?

①SWOT分析

②决策树模型

③头脑风暴法

④名义群体法

⑤情景分析法

题目4(2分):

某制造业公司(长三角地区)面临设备更新决策,选项包括:A.采购国外高端设备(周期长但效率高);B.改造现有设备(成本低但产能有限)。根据赫伯特·西蒙的决策理论,该决策属于哪种类型?

①程序化决策

②非程序化决策

③风险型决策

④确定型决策

⑤重复性决策

题目5(2分):

某电商公司(杭州总部)用户投诉客服响应慢,管理层决定通过增加人手或技术升级解决。根据决策的“有限理性”理论,这种决策更可能受哪种因素影响?

①完整信息集

②最优方案

③可接受方案

④决策者认知局限

⑤外部环境不确定性

二、多选题(共4题,每题3分)

题目6(3分):

某房地产公司在成都开发新楼盘,需制定营销策略。以下哪些属于影响该决策的内部因素(参考PEST模型)?

①地方政策调控

②公司品牌影响力

③国际经济形势

④竞品楼盘价格

⑤当地居民消费习惯

题目7(3分):

某银行(广州分行)计划推出线上贷款业务,面临技术选型决策。以下哪些风险需重点评估(参考决策风险分类)?

①系统安全性风险

②合规性风险

③客户欺诈风险

④投入产出比风险

⑤管理层决策失误风险

题目8(3分):

某零售企业(武汉市场)发现线下门店客流量下滑,提出三个转型方向:A.全渠道融合;B.会员制升级;C.体验式业态改造。根据决策的“渐进主义”,该企业更可能采取哪种路径?

①彻底颠覆现有模式

②逐步调整业务结构

③完全依赖外部咨询机构

④立即淘汰落后门店

⑤保持现状观察市场反应

题目9(3分):

某医药企业(北京研发中心)研发新药遇到瓶颈,管理层考虑:A.增加研发投入;B.寻求外部合作;C.调整研发方向。根据决策的“组织文化影响”,以下哪些因素会显著影响最终选择?

①公司创新氛围

②财务预算限制

③行业监管政策

④员工专业结构

⑤竞争对手动态

三、案例分析题(共2题,每题15分)

题目10(15分):

案例背景:

某新能源汽车公司(上海总部)2026年计划推出新款电动车,面临以下决策困境:

-技术路线:A.沿用现有电池技术(成本可控但续航有限);B.研发固态电池(技术成熟度低但竞争力强)。

-市场定位:C.主打中高端市场(利润高但竞争激烈);D.走性价比路线(销量大但利润薄)。

-供应链选择:E.与国内供应商合作(响应快但产能不足);F.全产业链自建(长期可控但初期投入巨大)。

问题:

1.请运用决策分析工具(如决策矩阵、情景分析等)提出至少两种备选方案。

2.分析该决策需重点权衡的内外部因素。

3.结合长三角制造业特点,提出风险应对建议。

题目11(15分):

案例背景:

某共享出行平台(深圳运营)2026年面临用户增长停滞,管理层提出三个改革方案:

-方案一:大幅降价促销,短期内抢占市场份额。

-方案二:强化技术投入,提升用户体验和效率。

-方案三:拓展海外市场,分散地域风险。

问题:

1.请分析该决策需考虑的关键利益相关者及其诉求。

2.运用决策权衡框架(如利益冲突分析、成本效益分析等)评估各方案的适用性。

3.结合深圳作为创新城市的政策环境,提出决策优化建议。

答案与解析

单选题答案:

1.D(潜在进入者威胁:波特的五力模型中,新进入者威胁直接影响行业竞争格局,该科技产品需评估同类研发机构模仿风险)

2.B(先试点方案C:符合“满意原则”的渐进式决策,需先验证无人机配送可行性再决定扩张路径)

3.A(SWOT分析:餐饮企业需结合自身优势、劣势及市场机会、威胁制定价格策略)

4.C(风险型决策:设备更新涉及技术不确定性,属于典型

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