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美邦服饰存货管理问题分析

作者：郭寒笑

来源：《中国乡镇企业会计》2018年第2期

摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经

成为人们关注的焦点。当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，

也有创新型的互联网零售。目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业

的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约

了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售

渠道就显得尤为重要。本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，

以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完

善的经营策略打下坚实的基础。

关键词：美邦服饰；存货管理

一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题

（一）美邦服饰存货管理现状

中国许多在上世纪90年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与

传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。当然美邦服饰也不例

外，自2016以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润

收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转

效率低之间的关系密切。2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2亿，同比2015年

增长3.6%，净利润为3616万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益

的净利润后，美邦服饰是负的5.2亿。2017年8月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司

发布了2017年半年度报告。报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67亿元，较上

年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市

公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。尽管相较于2016年上半年6000万元

的亏损有所好转，美邦服饰2017年1-9月预计的经营业绩情况仍是亏损。

（二）美邦服饰存货管理中存在的问题美邦服饰存货管理中存在下列问题，具体包括：

1.存货积压严重，占用了大量的流动资金

表1列出了美邦服饰近几年的存货与流动资产的数据，读表可知每年存货占流动资产的比

例都偏高,尤其是在2015年,存货占流动资产的比重相对于2014年增长了7.58%，2016年的

存货占流动资产的比例甚至超过一半。随着存货比例的增大，存货的周转率随之降低,这将不可

避免地影响到资金的流动性与企业付现的偿债能力,进而危及企业未来的长远发展。

2.存货营运及盈利能力较差

表2列举了美邦服饰和森马服饰的存货周转天数和存货周转率。如表2所示，一方面从存

货周转天数来看，美邦服饰的存货周转天数较长，存货变现的速度较慢。另外一方面从存货周

转率来看，随着美邦服饰存货周转率的减缓,存货的流动性变小,存货的变现能力或者应收账款

的回收速度也随之降低。数据显示，无论是从存货周转天数还是存货周转率来看,美邦服饰的

存货管理都不及森马服饰。

3.存货信息时效性差

美邦服饰的信息传递能力相对较匮乏，目前仍然存在滞后现象。一直以来公司始终致力于

采用IT技术以提高信息传递的效率，但结果却不尽人意，主要表现为上、下游之间的产品需求

存在很难的回应问题。所谓信息传递，其实是每个月美邦服饰的仓库部门将当月库存报告给采

购部门，届时采购部门将会把生产经营部门报告的需求量作为依据进行采购，但由于这些信息

具有滞后特性，这就在整体上给美邦服饰造成了严重的缺货损失，因此厂家不得不每次都生产

出更多的产品来避免事态的继续恶化，这也是造成美邦服饰库存积压的原因之一。同时，美邦

服饰对数据的管理很落后，没有利用好大数据确定产量及销量，所以每次库存量均较大。

4.与加盟商的不和谐关系

美邦服饰自成立初期至今已经与很多加盟商达成合作关系，事实上却是加盟商较美邦服饰

更有话语权，美邦服饰为了防止丧失控制价格的能力，当大部分加盟商与美邦服饰的总部洽谈

产品销售折扣方案时，美邦服饰则提出采用直营方式以加强自己对销售渠道的掌控，这直接激

化了美邦服饰与这些加盟商之间的矛盾，并且造成以下两个恶果：第一，多数消费者更加青睐

于美邦服饰的直销专柜，从而导致加盟商店的业绩开始出现下滑趋势；第二，由于业绩的逐渐