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工作能力评价表

评价部门：餐厅部

（□优秀5分□良好4分□合格3分□待改进2分□不称职1分）

序号

评价项目

分值

人力部

客房部

PA部

厨房部

1

专业知识及业务能力

5

4

3

5

5

2

领导力

5

4

4

4

4

3

执行力

5

4

4

4

4

4

协作沟通能力

5

4

4

4

3

5

任务分解、计划组织、检查监控能力

5

4

3

4

4

6

自我提升能力

5

4

4

3

4

7

团队建设

5

4

4

4

4

8

下属培养

5

3

4

4

4

9

创新能力

5

4

4

4

4

10

工作热情、责任心

5

5

4

4

4

合计

说明：此评价表为5分制，最后的平均得分即为考核分；如平均得分为4分。则其考核分为4分；

如绩效考核此项分值为10分的，则乘以2即为考核分。

评价人：

（□优秀5分□良好4分□合格3分□待改进2分□不称职1分）

序号

评价项目

分值

前厅部

财务部

工程部

销售部

行政办

1

专业知识及业务能力

5

4

4

4

4

4

2

领导力

5

4

4

4

4

4

3

执行力

5

4

4

4

4

4

4

协作沟通能力

5

4

4

4

4

3

5

任务分解、计划组织、检查监控能力

5

4

4

4

4

4

6

自我提升能力

5

4

4

5

4

4

7

团队建设

5

4

4

5

4

4

8

下属培养

5

4

4

4

4

4

9

创新能力

5

3

4

4

4

4

10

工作热情、责任心

5

4

4

4

4

4

合计

说明：此评价表为5分制，最后的平均得分即为考核分；如平均得分为4分。则其考核分为4分；

如绩效考核此项分值为10分的，则乘以2即为考核分。

评价人：