2026年厦门软件职业技术学院单招职业技能考试题库及答案详解(典优).docxVIP

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2026年厦门软件职业技术学院单招职业技能考试题库及答案详解(典优).docx

2026年厦门软件职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、填入①处的公文文种,最恰当的是()。

A.函

B.通报

C.通知

D.批复

【答案】:C

【解析】函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。批复适用于答复下级机关请示事项。要确定①处最恰当的公文文种,需结合具体的公文语境,若内容是答复下级机关的请示,那批复最合适;若主要是传达要求下级执行的事项,通知更恰当;若用于和不相隶属机关交流相关事宜,函是正确选择;若为了表彰、批评或传达重要精神等,通报是恰当的。由于缺少公文的具体内容,无法确切判断①处应填入的文种。

2、下列各句中,没有语病的是()。

A.通过考察美国几所中学,使这些中国校长们的教育教学理念悄然地发生着变化

B.机关考勤制度改革后,“一杯茶,一支烟,一张报纸看半天”的现象不见了,全勤的人数骤然增多,出勤率较前三个月有很大增加

C.这个峡谷至今仍是个谜,听老人们说,那里从来就没有人能进去过,进去的人从来就没有能活着回来的

D.市井百姓的生活变化实实在在。他们的欲求原本就简单,只是盼望着生活就这样一步一个脚印地往前走。然而,这看似简单、实则难得的进步,离不开中国稳扎稳打的“内功修炼”

【答案】:D

【解析】第一个选项错误,存在主语残缺的问题,应该去掉“使”。第二个选项错误,存在主谓搭配不当的问题,“出勤率”只能是“提高”,不能说“增加”,应改为“出勤率较三个月前有很大提高”。第三个选项错误,存在前后矛盾的问题,既然“从来就没有人能进去过”,就不可能有下句“进去的人”。因此应选择最后一个选项。

3、______对于案件相当于国色天香对于______。()

A.独辟蹊径美丽

B.积重难返王昭君

C.扑朔迷离西施

D.根深蒂固兰花

【答案】:C

【解析】“扑朔迷离”这个词用于形容事情错综复杂、纷乱模糊,让人不容易看清真相,它可以用来描述案件的情况;西施是中国四大美女之一,“国色天香”这个词能够很好地体现出西施的美丽。所以得到相应答案。

4、如果会议需要在线进行,应该如何安排?

A.使用视频会议工具

B.安排专人负责技术支持

C.提前测试设备和网络

D.以上都是

【答案】:D

【解析】使用视频会议工具、安排专人负责技术支持、提前测试设备和网络都可以确保在线会议的顺利进行。

5、火山喷发指数VEI分级中,哪个等级最为严重?

A.1级

B.2级

C.3级

D.4级

【答案】:D

【解析】火山喷发指数VEI分级中,4级最为严重。

6、在认知过程中,个体如何调节自己的注意力以适应不同的任务需求?

A.通过持续的训练提高注意力稳定性

B.通过分散注意力来减少认知负荷

C.通过忽视外部刺激来保持内部专注

D.通过频繁切换任务来增加认知灵活性

【答案】:A

【解析】通过持续的训练可以提高注意力的稳定性,从而更好地适应不同的任务需求。

7、哲学上的唯心主义主要观点是什么?

A.物质是第一性的

B.意识是第一性的

C.物质和意识都重要

D.两者无关系

【答案】:B

【解析】唯心主义是一种哲学观点,认为意识或精神是世界的本源,物质是意识的产物或表现。

8、以下哪项是逻辑谬误的一种?

A.循环论证

B.矛盾命题

C.诉诸权威

D.以上都是

【答案】:D

【解析】循环论证、矛盾命题和诉诸权威都是逻辑谬误的一种。

9、我国国家行政机关实行()。

A.职务分类制

B.职位分类制

C.品位分类制

D.职能分类制

【答案】:B

【解析】这道题考查的是我国国家行政机关的实行制度。职位分类制是以职位为对象进行分类的人事分类制度,它是依据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素确定职位类别和等级。我国国家行政机关实行职位分类制,这种制度有助于提高行政效率,实现科学管理,明确各职位的职责和任职要求,便于对公务员进行考核、培训等管理活动。而职务分类制强调职务的划分;品位分类制侧重于人的资历、身份和地位;职能分类制主要是对职能进行分类,它们都不符合我国国家行政机关实行的制度情况。所以本题答案是职位分类制。

10、组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等的最基本依据,其中最早使用、最为简单的组织结构类型是()。

A.矩阵型

B.直线型

C.虚拟网络型

D.职能型

【答案】:B

【解析】最早使用且最为简单的组织结构类型是直线型。直线型组织结构的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,结构简单、权责明确、命令统一。矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结

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