生产管理部经理个人绩效承诺(PBC).pdfVIP

公司年个人绩效承诺（PBC）

职位生产管理部经理主管人职位产品副总裁考核期限

本职位人姓名主管人姓名

主要职责：年工作重点：

在公司产品副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定自制产品供应1、按质、按期、按量满足各事业部提出的产品订单；

目标和策略，保证按质、按期、按量满足客户提出的产品订单；2、提高生产原材料的库存周转率，降低呆死料；

3、加强生产原材料供应链的建设，为生产、开发部门提供一流服务；

对自产品计划、采购、生产、仓储、帐务的全流程进行管理，引导本部门

4、生产现场的5S管理。

员工在工作过程中不断提升产品在质量、成本和交货期方面的优势，缩短产品

5、通过核心理念的建立、推广及强化，通过员工志趣转化为具有约束力的目

供货周期，降低产品成本；标，通过有形机制的配合，建立一流的生产管理组织；

加强供应链的运作，提高自产品和生产原材料的库存周转率，降低资金占

用，及时提供高质量的产品给客户；

营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的生

产管理团队，实现人力资本的不断增值；

通过建立固定资产管理制度体系，保证公司固定资产的完整，和有效使用；

削减物料种类

生产、测试设备的改进和优化；

KPI权重（%）Q1Q2Q3Q4全年评分规则及标准数据来源

1.基础产品质量指数1、自制基础产品合格入库率达到

99.5%；2、送检合格率达到97%；

质量部

生产原材料进货检验合格率达到

99.5%。

2.交货及时率/库存周转率/呆死1．控制产品制造资金支出为3000

生产管理部

料万元；2．2002年末库存总量控制

公司年个人绩效承诺（PBC）

在2000万元以内；3．产品需求

满足率达到95%。

5、管理改进项目本部门绩效考核项目（职位说明书

人力资源部

和PBC