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2026年项目管理专业人士PMP认证考试通关宝典含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在PMBOK?指南中，哪个过程组主要关注项目最终成果的验收和项目收尾活动？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.根据敏捷方法论，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人（ProductOwner）之间沟通顺畅的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.在风险管理中，识别出的潜在威胁或机会被称为？

A.风险事件

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.风险偏好

4.某项目经理在执行过程中发现实际进度落后于计划，但预算未超支。根据项目管理三角，该项目可能存在？

A.范围变更

B.时间风险

C.资源短缺

D.质量问题

5.假设检验中，第一类错误（TypeIError）指的是？

A.将有问题的产品判定为合格

B.将合格的产品判定为有问题

C.未发现实际存在的问题

D.错误地拒绝了原假设

6.在项目干系人管理中，识别出关键干系人并分析其需求的方法是？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人期望管理

D.干系人沟通计划

7.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应采取哪种变更控制流程？

A.基于预算的变更管理

B.基于时间的变更管理

C.变更请求评估与审批

D.自动变更控制

8.在项目管理中，用于衡量项目绩效的指标是？

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.成本绩效指数（CPI）

D.范围基准

9.某项目团队因成员之间沟通不畅导致冲突，项目经理应采取哪种冲突管理策略？

A.合作解决

B.强制解决

C.忽略冲突

D.调解冲突

10.在采购管理中，合同类型中适用于长期、重复性采购的是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购中段调整合同

11.项目风险管理中，识别风险后应采取的措施是？

A.规划风险应对

B.监控风险

C.规划风险审计

D.更新风险登记册

12.在敏捷开发中，每个迭代周期结束后，团队进行回顾和改进的活动是？

A.SprintPlanning

B.SprintReview

C.SprintRetrospective

D.BacklogRefinement

13.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.启动索赔程序

C.增加资源投入

D.与供应商协商

14.在项目收尾阶段，项目经理需完成的关键文档是？

A.项目章程

B.项目总结报告

C.项目预算表

D.风险登记册

15.假设检验中，p值小于0.05通常意味着？

A.拒绝原假设的可能性较低

B.接受原假设的可能性较高

C.结果具有统计显著性

D.结果不具有统计显著性

16.在项目管理中，用于将项目目标分解为可管理任务的结构是？

A.组织分解结构（ODS）

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.资源分解结构

17.某项目因团队成员能力不足导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.提供培训或指导

C.更改项目计划

D.减少项目预算

18.在干系人管理中，识别干系人期望的方法是？

A.干系人访谈

B.干系人投票

C.干系人矩阵

D.干系人评估

19.某项目因技术难题导致无法按计划执行，项目经理应采取哪种措施？

A.申请变更请求

B.忽略问题

C.调整项目目标

D.增加预算

20.在项目质量管理中，用于确保项目成果符合要求的方法是？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，常见的项目制约因素包括？

A.范围

B.时间

C.成本

D.资源

E.风险

2.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

E.干系人

3.项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.在项目采购管理中，常见的合同类型包括？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购中段调整合同

E.口头协议

5.项目团队建设过程中，常见的冲突管理策略包括？

A.合作解决

B.强制解决

C.忽略冲突

D.