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常用的员工激励方法

激励的目的在于激发鼓励人的正确行为动机，调动人的积极性和

创造性，以充分发挥人的潜能，做出最大成绩。那么常用的员工激励

方法有哪些呢，一起来看看!

1.薪酬激励

薪酬激励是指通过合理的薪酬制度和薪酬分配结构，激发员工工

作的积极性。它是收入分配制度的一项重要功能。广义的薪酬包括工

资、津贴、奖金、利润分享、股票期权、福利、带薪休假等。根据双

因素理论，薪酬激励属保健因素范畴，它只能消除员工的不满意，并

不会导致更多的积极的态度，激励效果有限。实践证明，在工资全员

普调或奖金差距很小的情况下，基本上没有多少激励作用。但如果运

用得当，还是会收到预期的激励效果的。如一些国外企业实行旬工资

或周工资，实际上是把月工资分几次发放给员工，激励的效果更持续。

国内一些民企奖给优秀员工以一定的股权，让员工成为公司的股东，

激励的效果更长久。许多企业奖励优秀员工以带薪度假旅游或提供更

多的培训机会等，收到了更好的激励效果。

运用薪酬激励法应注意的问题：(1)别把奖金当固定工资，要根据

团队或个人的绩效计奖，让奖金真正发挥激励作用;(2)宣传企业的福利

项目，让员工认识到福利也是薪酬的一部分。

2.目标激励

目标激励是指通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，

使员工的个人需要与企业的组织目标紧密结合起来，以激励员工工作

的积极性。目标的形式和内容多种多样，可以是具体的，如生产指标，

也可以是抽象的，如技能水平;可以是个人的，如“五星员工”，也可

以是集体的，如“五星班组”。根据期望理论，目标的“效价”要高，

“期望值”要大，这样得到的激发力量才会更大。比如，员工通过技

能鉴定考试，可以晋升相应的技能级别，增加技能工资。员工认为这

件事情价值很大，而且实现的概率很高，就会努力争取实现。再如，

评定技师的比率是2%，多数员工认为这件事情虽然很有价值，但实现

的概率太小，而且又要论文和成果，目标难度过大，因而一般不会去

争取。

运用目标激励法应注意的问题：(1)个人目标尽可能与组织目标一

致。(2)目标设置要因人而异，区别对待。(3)目标要具体明确，而且难

度适当。(4)既要有总体目标，又要有阶段性目标。

3.尊重激励

尊重激励是指企业管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个

员工。尊重激励是一种最人性化、最有效的，而且是随时可以使用的

激励方法。它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。信任是尊

重的基础，也是尊重的表现。一个人受到别人的信任本身就是一种激

励;尊重就是要尊重员工的人格、尊重他们的自尊心、尊重他们的意见;

支持就是要给员工的工作创造条件。

尊重是互相的，尊重别人就是尊重自己。马斯洛的“需要层次论”

告诉我们，人人都有尊重需求，尊重需得到满足，能使人对自己充满

信心，对社会满腔热情，体验到自己的生存价值。

运用尊重激励法应注意的问题：(1)对员工说话要客气、讲礼貌，

避免采用命令语气;(2)不嘲笑、轻视员工;(3)认真听取员工的意见和建

议;(4)尊重员工的人格，不开与员工人格有关的玩笑。

4.参与激励

参与激励是指企业为发挥员工的.潜能，激励员工对企业成功做出

更多努力而设计的一种参与过程。如让员工参与提合理化建议活动、

参与企业管理和技术革新、参与新项目建设等。目前企业开展的“QC

小组”活动和“值日安全员”活动就是成功的范例。参与激励至少满

足马斯洛的“需要层次论”三个较高层次的需求，即社交需求、尊重

需求和自我实现需求。

运用参与激励法应注意的问题：(1)员工是否有与参与活动有关的

兴趣、经验和特长;(2)要为员工参与活动提供必要的条件;(3)注重在参

与过程中提升员工的素质和能力。

5.工作激励

工作激励是指企业根据每个员工的爱好和特长，安排最适合员工

的工作，以最大限度地发挥员工的积极性和聪明才智。双因素理论发

现，使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的，包括：

成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机

会。企业的任务需要由具有不同专长的人来分别承担。领导者要做的

就是把工作与员工的特长结合起来，这不仅能使企业的任务很好地完

成，同时还能提升员工素质，满足员工自我实现的需要，从而极大地

激发员工的工作积极性。

运用工作激励法应注意的问题：(1)安排的工作相对重要，有适当

的难度