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工业工程EPC项目管理中采购与设计的融合

管理

【摘要】在工业工程EPC项目中，设计、采购和施工之间的关系非常紧密，相互合作的

关系决定了项目成功的质量及难易程度，特别是在工业工程中，设计往往需要工艺设备采购

的设计提资委托，从而开展更为详细的施工图设计，所以设计采购的配合及融合管理，关系

到整个工业工程EPC项目的设计质量，采购进度和总体工期安排。传统EPC合同项目中，项

目经理通常在设计和建造上投入更多的精力，但缺乏对项目采购的更深入和详细的研究与计

划，特别是采购配合设计的融合管理投入的精力还不足。本文分析工业工程EPC项目采购的

一些重要环节，以解释采购对工业工程EPC项目实施的影响以及EPC项目管理中设计和采购

的集成管理及设计。

关键词：工业工程EPC项目管理；采购；设计；融合管理

引言：为了满足工业工程EPC项目的管理需求，项目执行者应着重于EPC项目管理的设

计，采购和建设，三者关系相互依托，相辅相成又相互制约。在设计和采购方面，两者之间

的更加紧密，属于对立统一的关系。由于设计和工艺设备采购的程序和时间顺序都处于项目

的早期阶段，因此它们为施工提供了技术，设备和材料支持，因此这两项活动的顺利进行将

对项目的成功产生重大影响。因此如何合理地协调和管理EPC项目的设计和采购已成为工业

工程项目成功的关键，这也是工业工程EPC项目管理的基石。

1工业工程EPC项目管理

EPC项目管理是一种新型的合同管理模式，EPC是设计、采购和施工这三个英文单词的

缩写。特别是在工业工程项目领域，涉及钢铁、有色金属、电力、水泥、煤炭等国民基础设

施建设行业被广泛应用。EPC项目管理模型主要是指所有者将项目的总体建设承包给承包

商，承包商负责整个项目的总体过程管理，包括设计、采购、施工等。在此过程中，承包商

有必要对建设项目的进度和质量进行监督，对整个过程负责，最后完成合同模式，工业工程

领域常被称为交钥匙工程，即在合同范围领域保证项目的工业化投产，生产产品达到工业设

计产能和国家行业的相关标准。EPC在工业工程EPC项目管理中，更多的重点是在整个项目

建设过程中充分利用工业设计的主导作用，同时兼顾设备供应商的工艺设备技术性能，旨在

通过确保设计的科学性和合理性，才能优化整个项目建设计划。在工业工程EPC项目管理

中，通过关注设计，采购的协调和联系，可以有效避免技术提资界面的交接问题和总体进

度。在保证工程建设的同时，有可能保证工程建设的整体质量和项目进度要求。

2整合设计和采购管理的必要性

对于工业工程EPC项目，设计和采购是两个特别重要的部分，两者之间的关系也紧密联

系在一起。从设计流程上来说，在初步设计阶段，根据工业工程的项目需求，进行初步的设

备选型及工艺参数确定，在业主方初步设计审查之后，便开始项目的施工图设计阶段，这时

候需要确定的设备供应商及时提供设备详细的参数，以便后续施工图设计的开展。所以设计

工作的继续开展是依赖于设备采购的定标及供应商的技术提资，同时采购的进行需要设计作

为技术支持，能够及时高效的提供设备技术规格书和采购技术澄清，所以设计和采购的关系

是对立统一的。对两者之间关系的深入分析表明，一旦创建了实际的EPC项目管理总体计

划、设计、采购和施工便会链接在一起。在设计和采购之间建立紧密的联系，将设计和采购

的管理进行整合是非常必要和重要的。如割裂分别管理，两者可能会导致断开连接问题以及

沟通不畅，不仅影响设计和采购的顺利进行，还会影响EPC项目的整体质量和效率。重要的

是加强集成设计和采购管理，特别是在工业工程EPC项目管理过程中，首先两者的合并管理

可以帮助降低EPC项目的投资风险，因为设备供应商也介入到项目的设计中，为项目提供了

高性价比的个性化设备方案，同时降低了设计的变更次数。其次，设计和采购的综合管理可

以提高项目质量，通过将设计与采购相结合，可以进一步协调设计和现场施工，避免现场资

源分配不合理的问题，这对提高工业工程项目的整体质量具有重要意义。最后，可以集成设

计和采购管理以改善总体项目进度，设计和采购是EPC项目管理的重要先决条件，如果两者

能够被整合和管理并且两者能够相互协调与配合，那么设计效率和采购效率将得到进一步提

高，并且可以进行平稳有效的施工，这对于提高项目的整体效率具有重要意义。

3设计和采购的融合管理

基于EPC项目中设计与采购的结合与矛盾，从目标控制的角