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生产与运作管理小论文

生产与运作管理小论文

一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是小编

给大家整理收集的生产与运作管理小论文，供大家阅读参考。

生产与运作管理小论文1

摘要：

本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙

述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生

产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。

关键词：

生产运作管理;企业竞争力;影响及作用

进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激

烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现

企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。由于企业

是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性

的。竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统

集成应用，带动了企业高速发展。本文以包含生产设计、运作、维护

的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。

一、构成企业竞争力的重要元素

企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面

的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。企业竞争力

要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组

织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作

都直接影响到企业的可持续发展。管理首先可以发现企业发展的漏洞，

其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。企业在市

场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生

的资源整合能力。企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把

这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。随着社会发展，

企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业

对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，

才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展

的动力和能力。因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需

求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生

产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。

二、企业竞争的核心是生产运作管理

生产运作管理的目标是以顾客需求为工作动力，以消灭库存为工

作方向，促使企业最少投入成本实现最大化收益，对应的提升企业市

场敏感反应速度。并且缩短了客户需求的反应周期，以快速方式短期

内为企业增值。简单来说就是生产要高效、运作要灵活、时间要缩短。

当然这一过程要避免浪费现象，在生产运作管理中浪费所代表的概念

以较深刻和广泛，包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等。生产运作

是企业最基本的生产活动，企业将人力、物力、资金投入在这一系列

流程中，以制造客户需求的产品，给客户提供需求服务。在企业项目

的生产运作生命周期中，不可避免的涉及产品更新、设施更新、产品

变化的问题，在这个过程中，需要不断的调整和布置产品运作，以增

强企业的总体竞争力。目前，一些企业把生产运作管理当作常规理性

流程，实际上，企业的发展战略实现载体就是生产运作，而且企业产

品的自身特色要纳入产品生产过程，企业才能发挥产品竞争优势。因

此，可以明确生产运作是企业后背力量的汇聚源泉，因为企业的生产

活动是为其创作经济效益的关键环节。企业生产活动涉及的层面广泛，

多是成本支出流程，但是生产运作一直是为企业营造经济价值的。而

且资源的合理利用，才能使生产成本得到控制，生产效率提高，才能

为企业在市场上争取更多的竞争空间。同时，生产运作消耗巨大，对

人力资源配置，资金投放都直接影响。另外，企业客户最关注的问题

是产品质量和服务，企业间的竞争重点也就体现在这两方面，产品的

优质程度主要取决于生产运作效率，所以说企业竞争的核心是生产运

作管理。

三、优化企业的生产运作管理，增强企业竞争力

（一）产品创新产品创新对企业的目标实现具有推动作用，直接

关系到顾客对产品的满意度，间接影响产品的市场推广。虽然顾客对

产品的需求存在差异，但是在总体上是“和而不同”的，只有满足顾

客需求，产品才具备市场发展前景。产品设计创新和产品质量对产品

发展有巨大的影响作用，也是其制造的关键因素，两者又是相互关联

的，因为产品设计受欢迎的基础是产品质量优质。当然产品设计一定

要结合实际情况要有现实可行性，如果产品设计的难度过大就会促使

产品脱离生产制造，影响企业的经济效益。外观设计直接反应的是产

品外观与性能，