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海尔集团竞争环境分析

海尔集团竞争环境分析

1海尔公司的简介

1.1简介

青岛海尔股份有限公司，1984年创于中国青岛，是世界家电第品牌。前，海尔在全球建了21个业园，5研发中，19个海外贸易公司，全球员超过

8万。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜，户遍布世界100多个国家和地区。

1.2海尔集团的企业化

海尔创业于1984年，成长在改开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造户价值为标，路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化

品牌战略四个发展阶段，2012年进第五个发展阶段——络化战略阶段，海尔前已发展为全球家电第品牌。

海尔的愿景和使命是致于成为业主导，户选的第竞争的美好住居活解决案服务商。海尔通过建单合双赢的主经营体模式，对内，打造节点闭

环的动态状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球电业领先者和规则制定者，全流程户体验驱动的虚实融合领先者，创造互联时代的世界级品牌。

海尔“之道”即创新之道，其内涵是：打造产流才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进形成单合的双赢化。同时，海尔以没“有成功的企

业，只有时代的企业”的观念，致于打造基业长青的百年企业，个企业能多远，取决于适合企业的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基。

1.3海尔集团的核价值观

海尔的核价值观是：

是观——以户为是，以为

发展观——创业精神和创新精神

利益观——单合双赢

（1）永远“以户为是，以为”的是观是海尔创造户的动。

海尔永远以户为是，不但要满户需求，还要创造户需求；海尔永远以为，只有以为才能不断否定我，挑战我，重塑我——实现以变制变、

变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变改变，顺应时代发展发展。这基因加上每个海尔的两“创”（创业和创新）精神，形成海

尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核能特征：世界变化愈烈，户变化愈快，传承愈久。

（2）创业创新的两创精神是海尔化不变的基因。

海尔不变的观念基因既是对员个发展观的指引，也是对员价值观的约束。永远“以户为是，以为”的观念基因要求员个具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔励每个员都应具有企业家精神，从被经营变为主经营，把不可能变为可能，成为的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价

值。差异化价值的创造来源于创造新的户资源。两创精神的核是强调锁定第竞争标。标坚持不变，但为实现标应该以开放的视野，有效整合、运各

资源。

（3）单合双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

海尔是所有利益相关的海尔，主要包括员、户、股东。络化时代，海尔和分供、合作共同组成络化的组织，形成个个利益共同体，共赢共享共创价

值。只有所有利益相关持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这标，海尔不断进商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特的单合双赢模

式，“”即具有两创精神的员；单“”即户价值。每个员都在不同的主经营体中为户创造价值，从实现价值，企业价值和股东价值然得到体现。每个员

通过加主经营体与户建契约，从被管理到主管理，从被经营到主经营，实现主，“治，推动”，这是对性的充分释放。单合双赢模式为员

提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员都能以组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

2SWOT分析法

2.1SWOT分析法基本概念

SWOT分析法来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的种分析法。SWOT分析基于

内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，

然后系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论，结论通常带有定的决策性。

运这种法，可以对研究对象所处的情景进全、系统、准确的研究，从根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S（strengths）、W（weaknesses）是内部因素，O（opportunities）、T（thre