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合理化建议范文

篇一：合理化建议范文

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，

坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有

关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全

工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安

全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建

立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三

大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作

的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的

学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，

严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强

化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强

每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。

三、工作措施：

一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员

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工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和

本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，

强化安全理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事

做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各

项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做

到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个

岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通

过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作

落到实处。

（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体

主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，

协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平

安稳定。

（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，

及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分

厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在

的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和

领导提出有利于安全工作的合理化建议。

制订班组工作计划有三个问题要注意：(1)计划中提出的年度工作目

标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际

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工作中的重点相吻合。(2)制订计划要从实际出发，要符合本单位、

本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不

是完善的计划，而是放空炮。因为，计划确定以后，就必须不折不扣

地执行。(3)内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，

便于执行和检查。

工作计划没有固定的格式，可以采用条文的形式，也可以采用表格的

形式。如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三部分组

成。

标题的写法：标题要有三个要素，即制订计划的班组名称、年度计划

的时间概念和计划的性质。如《某厂某车间某班组20XX年度工作计

划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，则要在

计划的标题下面另起一行，在中间写上(初

稿)或(草稿)字样。

正文的写法：正文一般应该包括三个方面。一是制订计划的指导思想、

制订计划的依据。二是年度工作任务与要求，这是计划的核心部分。

任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，

要达到何种目的。一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头

时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三是完成任务的具体措

施，要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务

可采取的步骤和次序等。

最后要写上日期。

如果采用表格形式的话，则可以将工作计划与岗位目标责任制相结