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- 2026-02-15 发布于四川
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一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(2篇)
一级建造师《管理》重要知识点与考点总结(上篇)
一、工程项目管理的基本原理
1.工程项目管理概念
工程项目管理是指在工程项目全过程中,通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方式,合理利用有效资源,实现项目目标的活动。
2.工程项目管理目标
工程项目管理的目标是确保工程项目按照预定的质量、进度、投资和安全生产目标完成。
3.工程项目管理内容
(1)项目策划:主要包括项目可行性研究、项目评估、项目立项、项目融资等。
(2)项目设计:主要包括初步设计、施工图设计、设计变更等。
(3)项目采购:主要包括材料设备采购、施工招标、合同管理等。
(4)项目施工:主要包括施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等。
(5)项目验收:主要包括工程预验收、工程验收、工程移交等。
(6)项目后评价:主要包括项目效果评价、项目效益评价、项目管理评价等。
4.工程项目管理原理
(1)系统原理:要求从整体上看待项目,确保项目各阶段、各环节之间的协调与配合。
(2)动态原理:要求项目管理者根据项目实施过程中出现的问题,及时调整管理策略。
(3)目标原理:要求明确项目目标,制定合理的计划,确保项目目标的实现。
(4)责权利相结合原理:要求项目管理者在分配任务时,明确责任、权利和利益,激发项目团队成员的积极性和创造性。
二、工程项目管理的组织与协调
1.工程项目管理组织
工程项目管理组织是指在项目实施过程中,为实现项目目标而建立的一种组织形式。
(1)组织结构:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
(2)组织职能:计划、组织、指挥、协调、控制、评价等。
(3)组织文化:以团队精神、创新精神、敬业精神为核心。
2.工程项目管理协调
项目管理协调主要包括人际关系协调、工作关系协调和资源协调。
(1)人际关系协调:处理好项目团队成员之间的关系,提高团队凝聚力。
(2)工作关系协调:明确各工作岗位的职责和任务,确保项目各项工作有序进行。
(3)资源协调:合理分配人力、物力、财力等资源,提高资源利用率。
三、工程项目计划与控制
1.工程项目计划
工程项目计划是项目实施的基础,主要包括以下内容:
(1)项目目标分解:将项目目标分解为可量化、可考核的子目标。
(2)项目工作分解:将项目工作分解为若干个相互关联、相互依赖的任务。
(3)项目进度计划:制定项目各阶段、各任务的开始和结束时间,形成项目进度计划。
(4)项目资源计划:根据项目需求,制定人力、物力、财力等资源的配置计划。
2.工程项目控制
工程项目控制是指在项目实施过程中,对项目质量、进度、投资、安全生产等方面进行实时监控,以确保项目目标的实现。
(1)质量控制:通过质量计划、质量检查、质量评审等手段,确保项目质量满足要求。
(2)进度控制:通过进度计划、进度监控、进度调整等手段,确保项目按计划推进。
(3)投资控制:通过投资计划、投资监控、投资调整等手段,确保项目投资控制在预算范围内。
(4)安全生产控制:通过安全生产计划、安全生产检查、安全生产整改等手段,确保项目安全生产。
一级建造师《管理》重要知识点与考点总结(下篇)
四、工程项目风险管理
1.工程项目风险概念
工程项目风险是指在项目实施过程中,可能对项目目标产生负面影响的因素。
2.工程项目风险类型
(1)自然风险:如自然灾害、气候条件等。
(2)技术风险:如技术难题、设计缺陷等。
(3)组织风险:如组织结构不合理、人员素质不高等。
(4)经济风险:如投资不足、物价上涨等。
(5)政策风险:如政策变动、法律法规变化等。
3.工程项目风险识别与评估
(1)风险识别:通过收集相关信息,发现项目可能存在的风险。
(2)风险评估:对已识别的风险进行分析,评估其发生的可能性、影响程度和危害程度。
4.工程项目风险应对与监控
(1)风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施。
(2)风险监控:在项目实施过程中,对风险进行实时监控,及时调整风险应对措施。
五、工程项目合同管理
1.工程项目合同概念
工程项目合同是指项目业主与承包商之间为实现项目目标,明确双方权利义务关系的法律文件。
2.工程项目合同类型
(1)总价合同:按照合同约定,完成项目全部或部分工作,并按照约定的总价支付合同价款。
(2)单价合同:按照合同约定,完成项目全部或部分工作,并按照实际完成的工作量支付合同价款。
(3)成本加酬金合同:按照实际发生的成本支付合同价款,同时支付一定的酬金。
3.工程项目合同管理内容
(1)合同签订:明确合同条款、双方权利义务、违约责任等。
(2)合同履行:按照合同约定,完成项目工作,确保项目质量、进度、投资等目标的实现。
(3)合同变更与解除:根据项目实际情况,办理合同变更或解除手续。
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