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工程项目经理工作总结6篇

工程项目经理工作总结(1)

20_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完

成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管

理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断

地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进

行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的

科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，

能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，

为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明

确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、

按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本

工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水

和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么

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样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要

对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对

承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自

己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对

生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，

从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位

计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，

我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施

工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场

的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好

生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了

施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工

项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，

还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统

一指挥、合理安排、见缝插针。

四、严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

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工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意

识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了

项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效

益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及

时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了

变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

五