【课件】杜邦安全管理--行为安全观察与沟通.pdfVIP

杜邦安全管理--行为安全观察与沟通

目

录

contents

l平等探讨，营造安全文化氛围

l及时纠正不安全行为，避免伤害和事故的发生

l掌握现场状况，识别薄弱环节

l启发员工安全意识，培养员工安全习惯

l为建立安全生产预警机制提供依据

■观察：细察事物的现象、动向

事物现象：静态表象

事物动向：动态过程

Safety（安全）

Training（训练）

Observation（观察）

Program（计划）

⊙是一种以行为为基准的观察计划

⊙STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作

行

为，以达到安全之目的

⊙培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的

步骤，确保一个更安全的工作场所

■安全观察：对一个正在工作的人员观察30S以上，以确认

有关任务是否安全地执行，即为安全观察

正在工作：正在进行的行为

人员：人是被观察的主体

30S：关注动态过程

安全执行：按标准操作

■HSE观察：是指员工在日常工作中有意识的关注操作行为、

作业环境及设施，对安全的行为进行鼓励，对可能导致事故的

不安全行为和不安全状态进行阻止、纠正或处理

观察者：员工

关注对象：操作行为、作业环境及设施

安全行为：鼓励

不安全行为和不安全状态：阻止、纠正或处理

观察者：员工

基本定位

观察对象：以行为为基准

关注重点：人正在进行的行为、影响人的状

实施运行态的作业环境及设施

30S：关注动态过程

安全行为：鼓励

结果处置

不安全行为和不安全状态：阻止、纠正或处理

符合法律法规要求

它是一个全新的管理理念和管理视角，是企业强化自身HSE管

理的自觉行为，相关法律法规没有规定和要求

满足风险控制需要

介入

不安全行为不安全行为不安全行为

观察消除

分析沟通

通过HSE观察可以有效减少或削弱不安全行为

事故是怎么形成的…

致

害

♫物真是

…啊后

‼