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2026年生产计划管理助理的工作面试题库参考

一、情景模拟题（共5题，每题10分）

1.情景模拟：紧急订单处理

某客户于今天上午10点提出紧急订单需求，要求在3天内交付500件定制产品。现有库存原材料不足，且生产线已排满常规订单。作为生产计划管理助理，你会如何协调资源完成订单？请详细说明处理步骤和沟通要点。

2.情景模拟：设备故障应对

生产线上关键设备A突然故障，预计维修需要8小时，这将影响后续3个生产批次。作为生产计划管理助理，你接到通知后立即处理。请描述你会采取的措施，包括信息传递、计划调整和风险控制。

3.情景模拟：供应商延迟交货

主要供应商B因物流问题延迟交付关键部件，预计延误5天。这会影响你部门负责的C产品生产计划。请说明你会如何应对这一突发状况，并制定备选方案。

4.情景模拟：产能超负荷处理

因季节性销售高峰，公司预计下月产能将超出当前最大产能20%。作为生产计划管理助理，你需协助制定应对策略。请列出可能的解决方案及其优缺点分析。

5.情景模拟：跨部门协作问题

销售部门要求提前2周完成常规订单，而采购部门因原材料价格波动提出反对。作为生产计划管理助理，需协调双方矛盾。请说明你的协调思路和可能达成的解决方案。

二、专业知识题（共10题，每题8分）

1.生产计划类型

请解释MPS（主生产计划）、MRP（物料需求计划）和CRP（能力需求计划）三者之间的关系和区别，并说明在生产计划管理中如何应用这些概念。

2.产能规划

描述如何进行产能负荷分析，并解释如何制定长期和短期产能计划。请举例说明在制造业中常见的产能限制因素。

3.库存管理

比较经济订货批量（EOQ）和再订货点（ROP）两种库存控制模型的适用场景和优缺点。请结合实际案例说明如何选择合适的库存管理方法。

4.生产排程

解释甘特图和关键路径法（CPM）在生产排程中的应用。请描述如何使用这些工具优化生产进度安排，并举例说明实际应用中的注意事项。

5.供应链协调

阐述生产计划部门与采购、销售、物流等部门之间的协调机制。请说明信息共享的重要性，并列举至少三种有效的跨部门沟通方法。

6.数据分析应用

描述生产计划管理中常用的数据分析方法，如回归分析、趋势预测等。请解释如何利用这些方法提高生产计划的准确性。

7.精益生产概念

解释精益生产的核心原则，并举例说明如何将这些原则应用于生产计划管理实践。请分析精益生产对降低生产成本的贡献。

8.ERP系统应用

描述ERP系统在生产计划管理中的关键模块和功能。请说明实施ERP系统对生产计划流程优化的具体表现。

9.质量管理结合

解释生产计划如何与质量控制体系相结合。请描述在制定生产计划时如何考虑质量检验环节的时间成本和资源需求。

10.风险管理

阐述生产计划中的风险识别方法，并举例说明常见的生产计划风险及应对策略。请说明如何建立风险预警机制。

三、实操应用题（共5题，每题12分）

1.生产计划编制

某工厂生产A、B两种产品，A产品每月需求量为800件，B产品为600件。两种产品共用C、D两种原材料，C材料单位用量为2kg，D材料为1.5kg。现有C材料库存500kg，D材料300kg。下月原材料采购周期为10天。请编制下月生产计划，并说明资源分配方案。

2.排程优化问题

某车间有3条生产线，分别可生产X、Y、Z三种产品。X产品利润率为50%，Y为40%，Z为30%。三条生产线每日可用工时分别为8小时、10小时和7小时。请制定每日生产排程方案，使总利润最大化。

3.库存调整计算

某产品单位采购成本为100元，年保管费率为20%，每次订货固定成本为50元。产品年需求量为12,000件。请计算经济订货批量（EOQ）和最优订货频率。若设置再订货点为200件，请确定安全库存水平。

4.产能瓶颈分析

某工厂生产流程包含加工、装配、检测三个环节，各环节每日可用工时分别为12小时、10小时和8小时。三种产品单位生产时间分别为：A产品加工0.5小时、装配0.3小时、检测0.2小时；B产品加工0.4小时、装配0.4小时、检测0.3小时。请分析生产瓶颈环节，并提出改善建议。

5.应急预案制定

某电子厂面临主要供应商突然宣布停产的风险，该供应商提供的产品占工厂总采购成本的30%。请制定应急采购计划，包括备选供应商开发、库存缓冲策略和替代产品设计方案。

四、行业特定题（制造业）（共8题，每题10分）

1.汽车制造业生产计划

描述汽车制造业生产计划的特殊性，如装配线平衡、零部件混流生产等问题。请说明如何应对车型切换带来的生产调整。

2.电子产品生产计划

解释电子产品生产计划中快速响应市场需求的重要性。请描述小批量、多品种生产模式下如何优化生产调度。

3.食品加工业生产计划