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仓库库存精确率控制方案

第一篇：仓库库存精确率掌握方案

仓库库存精确率掌握方案

一，目

仓库库存精确率是综合反应仓库管理水平，物料进出流程执行状况，物料平安与受控状况重要指标，同是也是保证企业物控，财务，选购，品质，生产等部门作出对物料管理与掌握决策重要基础。制定仓库库存精确率提高方案目，就是使仓库仓库精确率提高纳入制度管理范围之内，明确工作目，工作责任，详细措施，考核方式，鼓励与约束机制。把提高库存精确率压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。

二，库存精确率提高目

5月份原材料帐卡物精确率要抵达98%；成品帐卡物精确率要抵达100%三，物料盘点容许误差范围

1．什么物料容许误差范围。与否需要设置？

2．主材料〔LED，PCB，IC，套件，箱体，系统，电源〕不允出消失误差四，仓库保证账实精确率措施。

1．各仓库管理人员要坚持做好仓库日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有物料进出所产生单据仓管员与输单员要准时处理与录入。各个仓管员每天产生物料进出单据要以《单据明细汇总表》形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档保留。

2．对每一项物料进出要审核单据对性，并根据单据查对实物数量，品名，规格无误，并要有有关经办人员签名确认。签名必需用正楷字，并加注签名日期。文员在输入单据与数据之后要在单据上加签自已名字。

3．收货员严格把好收货验收关。对整箱/包物料要抽查数量，对尾数要全面清点数量。对查出供应商来料短数现象，需要准时以书面告知选购和PMC，对常常有短数现象供应商加大抽查比例〔此比例可以做一种附表规定〕。收货员对每一批收货物料要查对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格与否齐全。

4．对有收发动作每一项物料，都要打印出物料进出明细表交仓库主管进行查对，查对单据类型，进出数量，以及结存数量与否对。并对异样状况当日反馈。

5．仓库物料存卡必需要受控，物料存卡上要有财务部印章与仓管员印章。存卡要序时，逐项，精确地反应物料进出事项。受控存卡发放流程是：仓库主管到财务部领取存卡，并记录立案。仓管员用以旧换新形式到仓库主管处领取新存卡，旧存卡由仓库主管分类当档统一保管。与否要受控请提出见解

6．仓库除套料单之外发料单据〔含借条〕，退料单据，要经仓库主管审核之后，才能进行退补料作业。

7．做好仓库物料防护工作。对寄存时间超过肯定期限〔期限规定可以按品质供应物料保留周期进行送检〕物料要申请重检，保证账面物料处在正常品质状态。

8．每一项物料只保留一种尾数〔按单发料物料除外〕，对尾数物料要有仓库专用标签注名料号与数量，并要保持数量根据发料状况准时更新。

9．仓库主管，仓管员坚持每天抽查一种仓库账卡物状况，抽查项次不得低于10项，并要有对应抽查记录。10．对于每次清查，抽盘发现盘盈盘亏物料，要立即分析缘由，准时实行补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确有关人员所应肩负责任。

11．仓库存卡与账本要按规定格式进行登记，对于需要改正数据，要采纳规范方式进行改正，不得随便涂改。12．对于由于仓库防护不妥导致丢失，损坏物料，仓管员负赔偿责任。五．调账审批流程与权限

请供应见解

1．对发现账物盘盈与盘亏，仓管员进行差异分析，对盘亏物料要进行责任界定与追究，并提出整改措施。2．对查实盘盈物料，由财务部总监审批调账。3．对盘亏损物料，确实无法补救，才可申请由总经理同意调账。

4．调账时须提交资料：物料盘点表，物料差异分析表，整改措施，对负有盘亏责任当事人惩罚单，有关主管审批见解。

六，考核盘点组织实行

1．考核盘点以每周为单位组织实行，每个仓管员管辖区域每次考核盘点物料项次不低于20项，由PMC每周不定期进行抽检。

2．考核盘点组织实行，以内部自盘为主，内部盘点成果列入月度考核。月度抽盘由PMC部、财务部随机抽盘，统一列月度考核。

七，仓库近期仓库盘点与ERP数据调整工作支配不懂得怎样进行规范请供应见解

八，嘉奖与惩罚措施。请供应见解

1．每周考核盘点物料仓数据精确率抵达98%到100%，成品仓抵达100%，嘉奖绩效分1分。

2．每周考核盘点数据精确率物料仓低于98%，成品仓低于100%处仓管员15元/次惩罚。仓库持续二周库存精确