2026中国电建集团河北工程有限公司海外事业部南方公司副总会计师招聘1人备考题库附答案详解(达标题).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.13万字
  • 约 47页
  • 2026-02-15 发布于河南
  • 举报

2026中国电建集团河北工程有限公司海外事业部南方公司副总会计师招聘1人备考题库附答案详解(达标题).docx

2026中国电建集团河北工程有限公司海外事业部南方公司副总会计师招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、天津市印发实施《天津市国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,积极推动混合所有制改革,遵循“三因三宜三不”原则,分层分类深化此项改革,并推动混合所有制企业深入转换经营机制,以形成更加成熟、定型的中国特色现代企业制度。国企实行混合所有制改革可以()。

A.推动国有企业形成在市场竞争中的主导作用

B.放大国有资本功能,保持国有资本的绝对控股地位

C.扩大国有资本的支配范围,增强国有资本的控制力和竞争力

D.让国有资本与非公有资本交叉持股、相互融合,增强国有经济的主体地位

【答案】:C

【解析】国企实行混合所有制改革,是在坚持公有制主体地位和发挥国有经济主导作用的前提下,将国有资本与非公有资本进行融合。此举可以扩大国有资本的支配范围,通过与其他资本合作,让国有资本在更多领域发挥作用,进而增强国有资本的控制力和竞争力,使国有经济更好地适应市场经济的发展需求。在市场竞争中,国有企业是主导力量之一,但并非在市场竞争中起主导作用的唯一主体,市场竞争是多种所有制经济共同参与的,不能说国有企业在市场竞争中形成主导作用。国企实行混合所有制改革并不意味着要保持国有资本的绝对控股地位,改革强调“三因三宜三不”原则,分层分类推进,国有资本可以根据不同情况采取绝对控股、相对控股或参股等多种形式,关键是要提升企业的活力和效率。公有制经济在国民经济中占主体地位,国有经济起主导作用,不能说通过混合所有制改革增强国有经济的主体地位。所以国企实行混合所有制改革可以扩大国有资本的支配范围,增强国有资本的控制力和竞争力。

2、我国第一个五年计划开始实行是在哪一年?()

A.1949年

B.1950年

C.1953年

D.1954年

【答案】:C

【解析】本题考查我国第一个五年计划开始实行的时间。新中国成立后,经过三年的经济恢复,国民经济得到根本好转,工业生产已经超过历史最高水平。为了有计划地进行社会主义建设,我国政府编制了发展国民经济的第一个五年计划。第一个五年计划从1953年开始执行,到1957年底,各项经济建设指标大幅度超额完成,特别是工业和交通运输业喜报频传。1949年是新中国成立的时间;1950-1952年是土地改革时期;1954年,第一届全国人民代表大会召开,大会制定了《中华人民共和国宪法》。因此,我国第一个五年计划是从1953年开始实行的。

3、引起黄土高原水土流失的最主要因素是()。

A.土质疏松

B.垂直节理发育

C.夏季多暴雨

D.人为破坏植被

【答案】:D

【解析】由于水土流失严重,黄土高原形成了“千沟万壑”的黄土地貌。水土流失的原因如下:1.人为因素。历代的战乱、盲目开荒放牧以及乱砍滥伐等行为,使得高原的植被遭到严重破坏,这是黄土高原水土流失的最主要因素。2.自然因素,包括黄土的土质疏松、土壤垂直节理发育、夏季多暴雨等。

4、以下金属中导电性能最好的是()。

A.铝

B.银

C.铁

D.铜

【答案】:B

【解析】在金属中,不同金属的导电性能存在差异,这主要取决于金属内部自由电子的移动难易程度等因素。银的原子结构使其具有大量能自由移动的电子,电子在其中移动时受到的阻碍较小,因此导电性能最好。相比之下,铝、铁、铜虽然也是常见的导电金属,但它们的导电性能都不如银。所以在上述金属中导电性能最好的是银。

5、根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素,事业单位按照岗位类别可分为()。①职能岗位②管理岗位③专业技术岗位④工勤技能岗位

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④

【答案】:B

【解析】事业单位按照岗位类别可分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。管理岗位负责单位的领导和行政管理工作;专业技术岗位承担专业技术工作,为社会提供专业技术服务;工勤技能岗位主要从事技能操作和维护等后勤保障工作。而职能岗位并不是事业单位岗位类别的划分,所以正确的岗位类别为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

6、组织结构扁平化是通过()实现的。

A.增大管理跨度,增多管理层次

B.缩小管理跨度,增多管理层次

C.增大管理跨度,减少管理层次

D.缩小管理跨度,减少管理层次

【答案】:C

【解析】组织结构扁平化是一种通过改进组织结构,以提高组织效率和灵活性的管理模式。管理跨度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数,管理层次则是指组织中从最高层到基层的层级数量。增大管理跨度意味着一个管理者可以管理更多的下属,当管理跨度增大时,每个管理层级所涵盖的人员范围更广,就不需要过多的层级来传达信息和进行管理,所以能够减少管理层次。减少管理层次可以使信息传递更加直接

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档