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2026年项目管理师面试问题解析及答题策略

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，以下哪项属于主动风险管理措施？

A.应急计划

B.风险审计

C.风险规避

D.报告偏差

解析：主动风险管理是指通过预防措施减少风险发生的概率或影响，如风险规避、风险转移、风险减轻等。应急计划属于被动风险管理，风险审计是事后评估，报告偏差是监控手段。

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人目标一致的职位是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

解析：ProductOwner负责定义产品愿景和需求，确保团队工作与业务目标一致；ScrumMaster负责流程优化，DevelopmentTeam负责执行，Stakeholder是利益相关者。

3.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目整合管理的过程？

A.项目章程发布

B.监督和控制项目

C.项目收尾

D.规划风险管理

解析：项目整合管理包括制定项目章程、指导与管理项目工作、监督和控制项目、结束项目或阶段。规划风险管理属于风险管理知识领域。

4.在中国建筑行业，某项目因地质条件突发变化导致工期延误，承包商应优先采用哪种索赔策略？

A.成本加利润索赔

B.工期索赔

C.费用索赔

D.划分合同部分索赔

解析：地质变化属于不可抗力风险，承包商应优先申请工期索赔，同时可结合费用索赔（如额外成本）。成本加利润索赔适用于合同缺陷。

5.在上海证券交易所上市公司的项目管理中，若项目预算超支10%，项目经理应如何汇报？

A.直接调整预算

B.向审计委员会申请追加资金

C.编制偏差分析报告

D.强调市场波动不可控

解析：上市公司需遵循财务合规流程，项目经理应提交偏差分析报告，经管理层批准后调整预算，避免隐瞒或推诿。

6.在深圳地铁建设项目中，若承包商因供应商违约导致材料短缺，应优先启动哪个流程？

A.变更管理

B.调整进度计划

C.责任分配矩阵更新

D.质量控制检查

解析：供应商违约属于外部风险，应优先启动变更管理流程，重新协商合同条款或更换供应商。

7.在北京智慧城市建设中，若项目采用BIM技术，其核心价值在于？

A.降低施工成本

B.提高设计效率

C.增强协同管理

D.优化运维数据

解析：BIM技术通过三维模型整合设计、施工、运维数据，核心价值在于协同管理，减少信息孤岛。

8.在杭州互联网企业项目中，若团队采用Kanban方法，其关键指标是？

A.燃尽图

B.赫尔曼指数

C.雷达图

D.甘特图

解析：Kanban通过可视化工作流优化效率，燃尽图（BurndownChart）是衡量进度的主要指标。

9.在重庆山区高速公路项目中，若因暴雨导致路基塌方，项目经理应优先采取什么措施？

A.调整施工计划

B.申请暂停施工

C.重新评估地质报告

D.紧急调配救援队伍

解析：自然灾害属于高风险事件，应立即暂停施工确保人员安全，再调整后续计划。

10.在上海自贸区跨境项目中，若因汇率波动导致成本增加，应如何应对？

A.调整合同条款

B.申请政府补贴

C.重新评估投标报价

D.承担损失

解析：汇率波动属于市场风险，可通过调整合同条款（如浮动汇率条款）或购买金融衍生品对冲，避免直接承担损失。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的障碍？

A.文化差异

B.信息不对称

C.沟通渠道选择不当

D.团队成员情绪化

E.项目计划不明确

解析：沟通障碍包括语言、文化、技术、心理等因素，选项均符合常见障碍类型。

2.在广州地铁运营项目中，若因设备故障导致服务中断，项目经理需协调哪些部门？

A.运营部门

B.维修部门

C.客服部门

D.财务部门

E.媒体公关

解析：突发事件需跨部门协作，涉及运营、维修、客服、公关等，财务部门仅在索赔时介入。

3.在成都智慧医疗项目中，若采用DevOps方法，其核心优势包括？

A.提高部署频率

B.缩短交付周期

C.降低变更风险

D.增强系统稳定性

E.促进开发与运维协同

解析：DevOps通过自动化和持续集成实现快速迭代与高质量交付，选项均是其典型优势。

4.在青岛港口建设中，若采用EPC模式，业主方需承担哪些责任？

A.资金筹措

B.政策审批

C.合同监督

D.设备采购

E.运营管理

解析：EPC（设计-采购-施工）模式下，业主负责资金和政策，承包商负责执行，合同监督仍需业主参与。

5.在武汉新基建项目中，若项目采用混合敏捷模式，其常见组合包括