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桃李食品组织架构

桃李食品是一家以生产和销售各种食品产品为主的企业。为了更

好地管理和运营企业，桃李食品建立了一套完整的组织架构体系。

一、总经理办公室

总经理办公室是企业的决策与执行机构，负责企业的整体管理和

决策。总经理是企业最高负责人，直接领导各部门负责人，并对企业

的经营状况和重大决策进行监督和指导。

二、营销部

营销部是企业销售管理的核心部门，主要负责市场分析、销售计

划制定、销售渠道管理、客户关系管理等工作。营销部下设市场部、

销售部和客户服务部等职能。

三、生产部

生产部是企业生产管理的核心部门，负责生产计划制定、生产组

织和管理、原材料采购和库存管理等工作。生产部下设生产计划组、

生产车间、质量管理组和物料组等职能部门。

四、财务部

财务部是企业财务管理的核心部门，主要负责企业的财务管理和

财务决策。财务部下设会计组、财务分析组和成本管理组等职能部门。

五、人力资源部

人力资源部是企业人力资源管理的核心部门，主要负责员工的招

聘、培训、考核、福利和绩效管理等工作。人力资源部下设招聘组、

培训组和绩效管理组等职能部门。

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六、技术研发部

技术研发部是企业技术研发的核心部门，主要负责新产品开发、

技术改进和技术咨询等工作。技术研发部下设研究开发组、技术支持

组和技术服务组等职能部门。

七、行政部

行政部是企业行政管理的核心部门，主要负责企业日常行政管理、

办公设施管理、安全保卫和后勤服务等工作。行政部下设人事组、物

资组和保卫组等职能部门。

以上是桃李食品的组织架构，各职能部门之间互相协作，共同为

企业的发展和壮大而不断努力。

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