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试用期人员绩效考核表

第一章适用范围与考核定位

1.1适用对象

本表适用于与公司签订三年以上劳动合同、试用期六个月以内的新入职员工，含校招、社招、内部转岗三种来源。外包、派遣、实习、顾问等非正式编制人员不在此列。

1.2考核定位

试用期考核不是“走流程”，而是决定转正、延长、终止劳动合同的唯一量化依据。考核结果将同步进入HRIS系统，对接薪酬、晋升、培训、人才池四大模块，任何个人或部门不得事后补录、修改。

第二章考核周期与角色分工

2.1考核周期

节点

时间

交付物

目标确认

T+5工作日

《试用期绩效目标表》

月度回顾

每月最后3个工作日

《月度回顾纪要》

中期评估

入职满3个月±5个工作日

《中期评估报告》

期末考核

入职满6个月±5个工作日

《试用期绩效评定表》

2.2角色与权限

角色

职责

系统权限

直接上级

目标设定、过程辅导、评分、面谈

填写、提交、锁定

二级上级

审核、校准、争议仲裁

查看、驳回、调整

HRBP

制度解释、流程监控、结果归档

查看、预警、导出

员工本人

自评、举证、申诉

填写、上传、申诉

绩效委员会

终审、特批、抽查

查看、特批、审计

第三章考核指标与权重

3.1指标框架

采用“3+1”结构：3个业务指标+1个价值观指标。业务指标由部门在“目标确认”节点前从公司级OKR中拆解；价值观指标统一使用公司《五条红线》行为描述，不允许部门自行增