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2026年个人自我评价登记表总结样本(3篇)

2026年个人自我评价登记表总结样本（一）

一、基本信息

姓名：林蔚

部门：华东区数字零售事业部

岗位：用户增长策略经理

汇报线：事业部总经理

评价周期：2026年1月1日—12月31日

二、年度目标回顾与达成

1.北极星指标：事业部全年GMV同比提升≥18%，付费用户数净增≥120万。

实际完成：GMV同比+21.4%，付费用户净增137万，超额14.2%。

2.个人OKR：

O1：搭建“全域埋点+模型归因”闭环，降低获客成本12%。

KR1：Q2前完成全域埋点2.0升级，覆盖率100%。

KR2：Q3前跑通MTA（多触点归因）模型，CPA下降≥10%。

KR3：Q4前把模型输出固化成自动化看板，日常迭代≤2人日。

达成：CPA下降14.7%，看板迭代平均1.3人日，KR完成度100%。

三、核心项目与方法论

1.项目A：618大促流量池裂变

背景：传统投放ROI连续3个月跌破1.6，预算被砍30%。

方法：

①用RFM+K-means把老客拆成6层，圈选高LTV且社交指数80分的“超级节点”38万人；

②设计“1元解锁盲盒”裂变钩子，节点分享率23.6%，带来二级裂变订单42万单；

③实时数据用Kafka→Flink→Druid，每5分钟校正一次库存与券量，防止超卖；

④结果：大促期整体ROI2.8，同比提升75%，项目获得集团“金算盘”奖。

2.项目B：私域社群ARPU提升

背景：企业微信社群1.2万个，日均ARPU仅0.7元。

方法：

①引入“游戏化任务”体系，用Python+Airflow每日凌晨批量发任务，任务完成率与积分商城打通；

②训练BERT中文情感模型，识别用户负面情绪，触发客服介入，投诉率下降38%；

③上线“早鸟价”闪购小程序插件，群内10分钟支付率提升19%；

④结果：ARPU提升至1.4元，私域月GMV从1.1亿增至2.3亿。

四、组织与协同

1.跨部门：与供应链共建“爆款预测”数据产品，把预测误差率从18%压到9%，减少滞销3200万元。

2.团队管理：直接带8人，含2名校招新人。建立“周二CodeReview+周四影子跟岗”制度，新人上手周期由3个月缩短至6周。

3.知识沉淀：输出《用户增长数据字典v3.2》被集团数据中台采纳为华东区标准，覆盖5大事业部、400+数据字段。

五、自我能力评估

1.专业能力：SQL、Python、LookerStudio深度使用；通过GoogleAnalyticsIQ、阿里ACP认证。

2.通用能力：PPTstorytelling评分连续4个季度部门第一；英语TOEIC925分，可独立主持跨国会议。

3.领导力：360评估中“辅导他人”维度4.8/5，高于公司平均1.2分。

六、待改进事项与对策

1.商业变现路径单一：过度依赖券补贴。

对策：2027Q1前跑通“会员订阅+积分银行”双轨模型，目标补贴占比下降8个百分点。

2.战略视野不足：对线下零售理解浅。

对策：申请2027H1赴银泰商业轮岗3个月，完成《线下触点数据地图》白皮书。

七、2027年度个人发展计划

1.技能：完成MBA《DigitalMarketing》模块，考取CDALevelⅢ。

2.项目：主导海外DTC站点从0到1，目标年营收500万美元。

3.影响力：在虎嗅、36Kr发表≥2篇数据增长案例，个人LinkedIn粉丝破1万。

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2026年个人自我评价登记表总结样本（二）

一、基本信息

姓名：周祺

部门：智能工厂推进办

岗位：精益制造高级工程师

评价周期：2026年1月—12月

二、年度目标与结果

1.工厂OEE≥85%，报废率≤0.8%。

实际：OEE87.3%，报废率0.62%，双双创基地十年最优。

2.个人KPI：

①导入一条全自动柔性线，节省人力32人；

②完成DoE试验120组，释放产能8%；

③撰写《SMT锡膏印刷参数规范》并上升为公司级标准。

完成度：100%，额外奖励“成本贡献”专项奖金6万元。

三、重点项目拆解

1.柔性线导入

步骤：

a.需求澄清：用VSM（价值流程图）锁定瓶颈在PCBA测试段，TT=18s；

b.设备选型：对比三家欧洲厂商，用AHP法打分，KS得分最高；

c.风险预案：制定《设备搬迁应急预案》，含断电、ESD、消防3大类12子项；

d.验收标准：CPK≥1.67，FTT≥99%，跑批30k无异常；

e.结果：7月顺利量产，headcount减少32人，单件成本下降11.4元。

2.DoE优化锡膏印刷

方法：

①因子：刮刀压力、速度、分离速度、钢网厚度；

②响应：体积转移率、桥连缺陷数；

③设计：四因子三水平B