工程管理导论理解与答疑.pdfVIP

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带来的危害

工程管理导论

近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》，独有一

番醍醐灌顶之感。虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过

学习，以为自己了解工程管理，但通过阅读成虎教授《工程管理导论》

方才如梦惊醒，方知自己犯了两个错误：一是将工程技术和工程管理

混淆，以为工程管理就是“工程+管理”，难以分清工程技术和管理

的界限，以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”，总觉得埋头苦干

钻研施工技术，便能在工程管理上游刃有余。二是分不清工程项目管

理和工程管理的内涵，将两者简单理解为一个概念，狭义的将工程管

理局限于建筑工程项目管理，将工程管理局限于项目管理这一阶段和

过程，忽视了工程管理的全寿命周期性，尤其是项目决策、估计、设

计等重要阶段。

通过学习，我理解到工程管理是个庞大的学科，不仅涵盖了人类

“造物”活动的管理过程，如铁路工程、建筑工程等，还包括社会领

域、生活和探索领域等管理过程，如扶贫工程、航天工程。工程管理

强调的以过程为对象进行的管理，是包括决策、计划、组织、指挥、

协调和控制等职能，是对工程全寿命周期的管理。工程管理其内涵广

于工程项目管理，涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等

过程。也了解了到现代项目管理从工程领域的起源，以及向投资、社

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会项目的拓展，再延伸到广义的项目管理的过程。了解了工程管理的

体系的构建和特性，学习了工程管理的基本理论和方法，同时，对工

程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。通过对工程管理

实务章节的学习，我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建

设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施

及先进的技术和方法。系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、

运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是，成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理

的科学和方法，是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的

研究，虽然少了基础理论知识的讲解，但是对有一定工程技术和管理

经验的学生来说，无疑是“句句干货”，全书闪烁着成虎教授对我国

工程管理学科最新的科学研究成果，对刚入学的研一新生来说，是系

统的知识宝库，也是闪耀着光芒的明灯，指引着工程管理学科最新的

方向。

通过本书的学习，我深刻的感知到建设工程管理是指通过一定得

组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设全寿命周期内

的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目运行和报

废等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程

质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。成虎教授《工程管理导

论》一书逻辑严谨、理论深厚、案例经典、观点新颖，全书虽对工程

技术、经济、管理、法规等知识少有基础知识点的论述和解释，但侧

重工程管理全寿命周期各个阶段间的关系进行了梳理，深入浅出，无

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论是逻辑性还是系统性都十分强，很适合研究和学习。

另外，成虎教授在书中呈现了目前工程行业极为罕见的使命感和

责任感，深深让人敬佩，在当下文化强国，绿色发展的大环境下可谓

指引了方向：

一是工程系统分析过程中，再三强调了工程文化和价值观的重要

性，客观的展现出了工程项目对一个国家和民族的审美、艺术修养和

组织文化的传承，字里行间透露出文化自信、自强的遵从，从而呼吁

工程项目决策者和