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项目进度管理：计划与控制

接下来我要分析“项目进度管理：计划与控制”的主题。这是项目管理中的核心部分，涉及到如何从计划到实施，再到监控和调整。用户可能希望内容结构清晰，涵盖计划阶段、执行中的控制以及相关的工具和技术。

首先引言部分需要简要介绍项目进度管理的重要性，说明为什么计划和控制都是关键。然后计划部分可以分为需求分析、需求控制、进度细化、进度监控和风险管理，这些都是计划阶段的核心内容。

执行与监控部分，需要涉及主要里程碑、关键路径、进度报表和团队反馈，以及使用WBS和甘特图等工具。最后控制部分要涵盖偏差分析、原因分析、调整计划、沟通机制和lessonslearned，这些都是控制阶段的