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组织管理培训

攻坚战历经的“迭代”第一年：消灭“水面上”的问题搭建攻坚战→把问题找出来→把工单派下去→执行→就取得初步成效第二年：消灭“水面下”的问题设计中台、强化管理闭环，关键词是“盯”，即“目标是盯出来的”第三年：思考、尝试如何从“根本上”解决问题系统思考框架：一个核心（以人民为中心）、四个能力（网络、服务、管理、队伍）体系化推动七有+复盘：组织管理，推进目标实现，有目标、有路径、有责任、有资源、有赋能、有复盘、有奖惩五有：抓生产管理，有标准、有执行、有检查、有奖惩、有改进七管：抓合作伙伴管理

新一年，新起点，我们的着力点？问题：仍然有很多问题没有得到根本上的解决！无线城市的深度覆盖，农村