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格电器分析报告

录

、公司简介(3)

、企业标(3)

1、市场标(3)

2、技术改进和发展标(3)

3、产品结构标(3)

4、产标(4)

5、资源标(4)

6、促进职积极性标(4)

三、企业战略(4)

1、专业化经营战略(4)

2、市场渗透战略(5)

3、创新发展战略(5)

4、国际化经营战略(6)

四、公司产品与服务(6)

五、企业化(7)

六、组织结构设计(8)

七、控制机制(10)

、领导风格(11)

公司简介

珠海格电器股份有限公司成于1991年，是前全球最的集研发、产、销售、服务于体的专业化空调企业，2008年

前三季度实现销售收351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续年上榜美国《财富》杂志中国上市公司“100强”。

格电器旗下的格“”品牌空调，是中国空调业唯的世界名牌“”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年今，格

空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调业第；2005年今，家空调产销量连续4年位居世界第；2008年，

格全球户超过8800万。2009年，在出总额下滑的情况下，格电器依然完成了出净利润同增长30%的标。2010

年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。截8底，格空调出增长了80%，在美国、巴西、意利、南等

当地市场，格空调的增量均超过100%。

企业标

市场的标

格变频空调全年标调600万台，争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。格空调效节能空调以

最实惠的价格进中国每个城乡市场。

2009年，格选中国世界纪录协会世界家空调产销量世界第，创造了多项世界之最、中国之最。在未来的三到五年

格不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提销售额市场占有率。

格空调将加快海外建步伐，扩海外市场占有率。

技术改进和发展的标

2010年129，格宣布获得张氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年427，格电器主研发的“G10变

频引擎”低频控制技术被专家组致鉴定为国际领“先”平，主创新、加强核技术研发，提升技术能，主要是芯技术的

突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯技术，逐步主导这个业与市场。提和完善服务平，采合理的评价机制促使

售后员提服务意识，按规范的流程和要求开展作，格空调将售后服务管理提到个新的平。

产品结构的标

逐步提变频空调在格空调中所占例。

提产的标

推精益管理法和6σ管理法，使企业获得极的产率、极佳的产品质量和很的产柔性，随着各种先进管理法在格

的应，资源可以得到更加合理的配置和充分的利，产管理平也将不断提。

产线采条形码动化管理，可提产和测试的功效，有效消除了主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。

资源的标

1、针对公司现的资源企划案存在的不，提出建设性的修改建议，从有效地配合公司整体企划，增强企业核竞

争。

2、合理地规划本公司的资源：

(1)建完善的资源信息系统，有效地开发员潜；

(2)建有效的激励机制，调动员积极性；

(3)制定性化“”的管理制度。

3、树公司独特的化“”，增强企业的凝聚和向，给员归属

感。

职积极性发挥的标

薪酬分固定资、浮动资、绩效奖、专项奖励和股票期权，利浮动资、股票期权、绩效奖来促使员充分发挥其积

极性，对有突出贡献的员采专项奖励。

1、公司为员提供畅通的职业发展通道及完善的培训，同时提供外派培训、我开发学习、出国作、学习、考察机会。帮

助员实现个价值。

2、环境激励：公司投资新建员活区，提供现代化的集体公寓，给员提供舒适的活环境，以消除他们的后顾之忧。

3、物质激励：公司为员提供全员合法参保、带薪年假、节慰问、各项补贴等福利。公司为员上下班提供免费交通车

服务，设有员堂，并提供午餐补贴。公司为员免费提供作服，定期组织员参加免费健康检查。

4、精神激励：公司定期组织体活动、外出旅游等集体活动。

社会责任的标：氟空调的设计与推出，保护环境。援灾区建。

企业战略

专业化经营战略（品牌战略）

专业化经营战略专“”是为了精