人力资源管理师二级绩效管理历年真题整理过.docVIP

人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总

5月

5９、(）不属于行为导向型考核方法.

（Ａ)强制分派法（B）强迫选择法(C)成对比较法(Ｄ）直接指标法

60、()比较适合用于考核从事教学、科研工作的教师、教授.

(A)成绩记录法（B）短文法(C）劳动定额法(D）排列法

６１、“曰清曰结法”的实施程序包含①考核与激励;②设定目标;③控制。对的顺序为（）

(Ａ)③①②(B）①②③(C)③②①(D）②③①

6２、(）不是由考核者的主观性带来的。

(A)晕轮误差(Ｂ）自我中心效应(Ｃ)分布误差(D）评价原则误差

６３、设计绩效考核指标体系的程序包含①理论验证;②工作分析;③指标调查；④修改调整。其对的顺序是(）

（A)②③①④(B)③①②④（C)②①③④(Ｄ)①②③④

６4、对考核指标原则进行多个要素综共计分，不宜选取(）。

（A）简朴相加法(B)系数相乘法（Ｃ)比例系数法（D）几何平均法

65、关键绩效指标包含数量指标、质量指标、成本指标和(）。

（A）时间指标（B)时限指标(Ｃ）利润指标（Ｄ）收益率指标

6６、在设定关键绩效指标时，(）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。

(A）设立更为全方面的指标体系(B）比较产出成果对组织的贡献率

(Ｃ)删除与工作目标不符合的产出项目(Ｄ)合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

67、在36０度考核中，主观性最强的维度是(）。

（A)上级评价（B)同级评价（Ｃ)下级评价(D)自我评价

10８、综合型绩效考核方法包含(）.

(Ａ）合成考核法(B）直接指标法（C）曰清曰结法（D）关键事件法(Ｅ)图解式评价量表法

１09、绩效考核效标是指评价员工绩效的指标及原则，具体包含（）。

(Ａ)优越性效标(B）特征性效标（C)成果性效标（D)行为性效标（Ｅ)通常性效标

1１0、绩效考核方法在应用中可能出现的偏误有()。

(A)分布误差（Ｂ）自我中心效应（C)个人偏见（D)优先和近期效应(E）晕轮误差

１１1、头脑风暴法应该遵照的基本原则包含(）

(A）激励别人改善想法(B)依托个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好

(D）强调产生想法的数量（Ｅ)任何时候都不批评别人的想法

1１2、战略导向的KPＩ体系的意义体现在(）。

(A）具备战略导向的牵引作用（B)是公司实施战略规划的重要工具

（C）可以最大限度地激发员工的斗志(D)可以调动全员的主动性、主动性和发明性

(E)是激励和约束公司员工行为的一个新型机制

113、设计绩效考核指标体系应遵照的基本原则包含(）

(A)简洁性原则(Ｂ）明确性原则(C）针对性原则（D)科学性原则(E）经济性原则

人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总

11月

59、()更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位？

(A)行为性效标（B）成果性效标

（Ｃ)特征性效标（D)综合性效标

60、()不属于成果导向型考核方法。

（A）成绩记录法（Ｂ)排列法（Ｃ）劳动定额法(D）短文法

61、克服绩效考核宽厚、苛严和居中趋势误差的最正确方法是(）?

(Ａ)简朴排列法(B）强迫分布法(C）成绩记录法（D)成对比较法

62、(）是绩效考核要素选择的前提和基础。

（A)工作岗位分析(B）工作岗位评价（C）公司绩效考核（D）员工薪酬设计

6３、通常情况下.应以()能达成的水平作为绩效考核指标的评估原则?

（Ａ)全体员工（B)多数员工（C）少数员工(D)个别员工

64、提取关键绩效指标的方法不包含（）．

（A）问卷调查法（Ｂ）目标分解法（C)关键分析法（D）标杆基准法

65、采取（）所取得的考核成果.可用于决定某些非激励性的工资待遇-

(Ａ）先进原则(B)平均原则（C）基本原则(D)落后原则

66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改善措旆是()。

（Ａ)缩短跟踪和监控的时间（B)增加人力、物力的投入

(C)设立更为精细的跟踪指标(D）跟踪”对的率”指标转为跟踪”错误率”指标

6７、36０度考核法是基于（）的一个考核方法?

(Ａ）性格特征（Ｂ）胜任特征(C）外貌特征（D）品质特征

108、成果导向型的绩效考核方法包含(）.

（Ａ)目标管理法(B)绩效原则法

(C）劳动定额法(Ｄ)成绩记录法

(E）合成考核法

109、绩教考核方法的对比分析可以从(）等方面进行