管理学模拟试题及答案.pdfVIP

诺信专插本

2019年诺信教育《管理学》

模拟预测试卷一及解析

一、单项选择题（每小题只有一个正确选项，每小题1分，共25分）

CAACDABDCBACDDACCBBDACCCB

二、多项选择题（每小题有多个正确选项，多选、少选、均分，每小题2分，共20

分）

ABCDEBCDABCDEABCDABCD

ABCDABCDEABCDABCDECD

三、。（每个3分，共15分）

36计划

：①名词意义上：用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不

同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件②动词意义上：为了实现决

策所确定的目标，预先进行的行动安排。

37特色优势战略企求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许

多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

38参谋职权——指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，

进而提出建议或服务。重点

39负强化：就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为消弱甚至，从而保证组

织目标的实现不受干扰。与正强化不同，负强化应以连续负强化为主。

40控制的概念：是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。

四、简答题。（每小题5分，共20分）

41管理的职能之间的关系

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续

组织、和控制旨在保证决策的顺利实施

创新贯穿于各个管理职能和各个组织层次之中

42德尔菲技术方法的步骤是

根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家

将与问题有关的信息分别给专家，请他们各自独立自己的意见，并写成材料

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管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次意见

如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案

43简述绩效评估的步骤

：

确定特定的绩效评估目标

确定考核责任者

评价业绩

公布考核结果，交流考评意见

根据考评结论，将绩效评估的结论备案

44简述预算的作用

使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性

使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动

指明了方向

为协调企业活动了依据

为企业的各项活动确立财务

大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠

五论述题（10分）

45联系实际论述计划编制过程

一、确定目标

二、认清现在

三、研究过去

四、预测并有效地确定计划的重要前提条件

五、拟定和选择可行性行动计划

六、制定主要计划

七、制定派生计划

八、制定预算，用预算使计划数字化

六、案例分析题。（10分）

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，后工作已8年，于4年前应聘调到一家工厂工

程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大”之

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一，名字仅排在一号厂技术部主管陈工。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小

孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名

言，在各种