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化妆品研发顾问绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品研发能力

新产品研发数量

40%

4个

按实际完成的新产品数量计分，每个产品满分为25分，不足4个按比例折算。

研发周期效率

平均周期≤60天

按实际研发周期计算，每提前5天加5分，延迟5天扣5分，最高/最低不超过±20分。

产品测试通过率

≥95%

按实际测试通过率计算，每低1%扣2分，最高/最低不超过±10%。

技术专利申请量

1项

每完成1项专利申请加20分，未达目标不得分。

研发文档完整度

100%

按文档审核结果评分，每缺失1项关键信息扣2分，最高/最低不超过±10%。

市场适应性

产品市场接受度

25%

用户满意度≥85%

按季度市场调研数据计算，每低1%扣2分，最高/最低不超过±15%。

产品销售贡献

新产品销售额≥500万元

按实际销售额计算，每超100万元加5分，不足目标按比例折算。

竞品分析报告质量

年度报告≥3份

每完成1份高质量报告加5分，报告质量由市场部评估，不合格不得分。

新品上市成功率

≥80%

按新品上市后6个月留存率计算，每低1%扣2分，最高/最低不超过±10%。

成本控制能力

研发成本≤预算的105%

按实际研发支出计算，每超1%扣1分，最高/最低不超过±5%。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

问题解决时间≤3天

按问题记录解决周期计算，每延迟1天扣2分，最高/最低不超过±10%。

团队培训参与度

≥90%

按实际参与培训时长计算，每低1%扣1分，最高/最低不超过±5%。

知识分享质量

年度分享≥4次

每次分享按质量评分，优/良/中/差分别计8/5/3/0分，平均分≥6分得满分。

团队任务承接率

100%

按团队任务完成情况统计，未完成1项扣5分，最高/最低不超过±10%。

团队冲突解决能力

年度冲突解决率≥90%

按冲突记录解决情况统计，每低1%扣2分，最高/最低不超过±10%。

职业发展潜力

行业知识更新率

15%

年度学习≥10篇专业文献

按实际完成数量计算，每超2篇加2分，不足目标按比例折算。

领导力展现

年度下属评价≥4.5分

按360度评估结果计算，每低0.1分扣2分，最高/最低不超过±0.5分。

项目主导成功率

主导项目完成率≥85%

按主导项目实际完成情况统计，每低1%扣2分，最高/最低不超过±10%。

创新提案采纳率

年度采纳≥3项

每项采纳加5分，未采纳不得分，最高/最低不超过±15%。

行业会议参与度

年度参与≥2次

每次按贡献度评分，演讲/报告/海报分别计15/10/5分，平均分≥8分得满分。

本考核表用于评估化妆品研发顾问在产品研发、市场适应、团队协作及职业发展四个维度的综合表现。请各部门主管根据顾问实际工作情况填写各指标数据，最终得分=∑(指标得分×权重)。考核周期为自然年或指定季度，权重分配可根据公司战略调整但总和必须为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见