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- 2026-02-26 发布于山东
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2025年建筑施工企业危险源管理办法
一、总则
1.1目的依据
为加强建筑施工企业危险源辨识、评估、控制与管理工作,有效防范和遏制生产安全事故,保障从业人员生命安全和身体健康,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险化学品安全管理条例》以及《企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设指南》等法律法规和规范性文件,结合本企业实际,制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于本企业所有在建工程项目、附属生产单位及施工现场所涉及的各类危险源管理活动。所有与施工生产相关的部门、项目部、分包单位及从业人员,均须遵守本办法。
1.3术语定义
危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。
风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
重大危险源:长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。建筑施工中涉及深基坑、高大模板、大型起重吊装、脚手架、拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,应参照重大危险源进行管理。
风险分级:根据危险源导致的风险大小,将其划分为不同等级,通常包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
二、组织与职责
2.1企业安全生产委员会
企业安全生产委员会是危险源管理的最高决策机构,负责审定企业危险源管理方针、目标;审批重大危险源清单及重大风险控制措施;监督、指导全公司危险源管理工作的有效实施;协调解决危险源管理中的重大问题。
2.2安全管理部
安全管理部是危险源管理的归口主管部门,负责组织制定和修订危险源管理办法及相关制度;组织或指导开展全公司范围内的危险源辨识、风险评价工作,建立并更新公司级危险源数据库及重大危险源档案;监督、检查各项目部、部门危险源管理措施的落实情况;组织危险源管理相关培训与考核;定期向安全生产委员会报告危险源管理状况。
2.3工程管理部、技术部等职能部门
工程管理部在编制施工组织设计、专项施工方案时,必须同步进行危险源辨识和风险评估,提出针对性控制措施。技术部负责审核施工方案中技术措施的可靠性与安全性,确保其能有效控制相关风险。物资设备部负责对采购的机械设备、材料、安全防护用品等进行安全符合性审查,防止因设备材料缺陷引入新的危险源。
2.4项目部
项目部是施工现场危险源管理的责任主体。项目经理是项目部危险源管理的第一责任人。项目部应成立以项目经理为组长的危险源管理小组,负责组织本项目所有区域、所有作业活动的危险源动态辨识、风险评价、控制措施制定与落实;建立本项目危险源清单及管理台账,对重大危险源实施重点监控;组织开展日常巡查和专项检查,及时消除事故隐患;对从业人员进行危险源及控制措施的交底与培训。
2.5分包单位
各分包单位必须遵守总承包单位的危险源管理规定,负责其承包范围内作业活动的危险源辨识与控制,接受总承包单位的统一管理和监督检查。
三、危险源辨识
3.1辨识范围
危险源辨识应覆盖所有施工生产活动、场所、设备设施和人员行为,包括但不限于:
常规施工活动(如土方开挖、模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等);
非常规活动(如设备安装、调试、检修、维护、拆除等);
所有进入施工现场的人员(包括本企业员工、分包单位人员、访客等)的活动;
所有施工设备、机具、车辆、临时设施;
作业环境(如高温、低温、噪音、照明、通风、场地条件等);
物料储存与使用(特别是危险化学品);
相关方活动(如材料供应商运输、废弃物清运等)。
3.2辨识方法
可采用但不限于以下方法进行危险源辨识:
现场观察法:通过对作业环境、设备设施、人员操作的直接观察,发现潜在危险。
工作安全分析(JSA):将一项作业活动分解为若干步骤,识别每一步骤可能存在的危险源。
安全检查表法(SCL):根据法规标准、事故案例、经验教训等预先编制检查表,逐项排查。
事故树分析(FTA)/事件树分析(ETA):用于分析复杂系统的危险性。
头脑风暴法:组织相关人员集中讨论,集思广益。
3.3辨识时机
危险源辨识应贯穿项目全过程,并在以下关键时机必须进行或更新:
项目开工前;
新材料、新工艺、新设备、新技术应用前;
施工环境发生重大变化时;
专项施工方案编制前;
发生事故或未遂事件后;
法律法规及其他要求发生变化时;
定期(如每季度、每年)系统评审时。
四、风险评价与分级
4.1评价方法
采用作业条件危险性评价法(LEC法)或风险矩阵法进行风险评价。企业统一推荐使用风险矩阵法,其评价标准如下:
事故发生的可能性(L):分为5级,从1(极不可能)到5(极可能)。
事故后果的严重性(S):分为5级,从1(轻微伤害)到5(多人死亡或重大财产损失)。
风险值(R)=可能性(L)×严重性(S)。
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