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优化班组安全管理方案

一、方案总则

（一）编制目的

班组是企业安全管理的最基层单元，是防范安全事故、落实安全措施的关键环节。为破解当前班组安全管理中存在的责任落实不到位、操作不规范、风险管控不细致、培训教育不精准、应急处置不熟练等突出问题，进一步规范班组安全管理流程，强化班组安全主体责任，提升班组全员安全意识和安全操作技能，筑牢企业安全生产第一道防线，保障班组人员生命财产安全、生产作业有序开展，确保班组安全管理符合国家安全生产法律法规、行业标准及本单位安全管理总体要求，特制定本优化班组安全管理方案。

（二）编制依据

本方案严格结合国家法律法规、行业规范、本单位安全管理总体制度及班组作业实际，立足“问题导向、优化提升、务实高效”原则编制，具体依据如下：

1.国家相关法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故应急条例》《安全生产违法行为行政处罚办法》等；

2.行业标准规范：各行业班组安全管理规程、岗位安全操作标准、班组安全建设指南等；

3.本单位管理制度：本单位安全管理总则、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、应急管理制度、班组管理办法等；

4.班组实际情况：结合本单位各班组作业类型、岗位特点、人员结构及当前安全管理存在的薄弱环节，针对性制定优化措施。

（三）适用范围

本方案适用于本单位所有生产班组、作业班组、调试班组等各类班组的安全管理优化工作，覆盖班组所有岗位、所有作业环节（日常作业、专项作业、应急处置、交接班等），涉及班组全体人员（班组长、班组安全员、一线作业人员、实习人员等），贯穿班组安全管理全流程。

（四）核心原则

1.以人为本，安全至上：始终将班组人员生命安全和身体健康放在首位，所有优化措施围绕“防范事故、保障安全”展开，杜绝违规指挥、违规操作、冒险作业；

2.问题导向，精准优化：聚焦当前班组安全管理中的突出问题、薄弱环节，精准施策、靶向发力，不搞形式主义，确保优化措施贴合班组实际、能够落地见效；

3.责任到人，全员参与：明确班组长、班组安全员、各岗位人员的安全责任，推动全员参与安全管理，形成“人人有责、人人尽责、人人守责”的班组安全氛围；

4.规范流程，长效管控：优化班组安全管理流程，完善班组安全管理制度，建立常态化、规范化的安全管理机制，推动班组安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变；

5.培训赋能，提升素养：强化班组安全培训教育，优化培训内容和方式，贴合岗位实际开展针对性培训，全面提升班组全员安全意识、操作技能和应急处置能力。

二、当前班组安全管理存在的突出问题

为确保优化工作精准高效，结合前期班组安全检查、调研排查及日常管控情况，梳理当前班组安全管理存在的主要问题，为后续优化措施制定提供依据，具体如下：

1.责任落实不够到位：部分班组安全责任未细化到每个岗位、每个人员，存在“班组长牵头、其他人旁观”的现象，岗位安全责任模糊，未形成有效的责任传导机制；

2.操作规范执行不严：部分班组人员安全意识薄弱，存在违规操作、简化作业流程、不按规定佩戴劳动防护用品等问题，习惯性违章现象频发，未形成“遵章守纪”的作业习惯；

3.风险管控不够细致：班组安全风险识别不全面、不精准，未结合岗位作业特点开展常态化风险排查，对隐蔽性风险、潜在风险重视不足，风险防控措施针对性不强；

4.培训教育缺乏实效：班组安全培训多以集中宣讲、念文件为主，培训内容脱离岗位实际，缺乏针对性和实操性，培训考核流于形式，未真正提升人员安全技能；

5.隐患排查整改不彻底：班组日常隐患排查流于表面，未形成“排查—登记—整改—复查—销号”的闭环管理，部分隐患整改不及时、不彻底，存在反复反弹现象；

6.应急处置能力薄弱：班组应急物资配备不齐全、维护不到位，应急演练针对性不强，班组人员不熟悉应急处置流程和方法，突发安全事件时难以快速响应、科学处置；

7.班组安全文化缺失：未形成浓厚的班组安全文化，部分人员对安全工作重视不足，存在“重生产、轻安全”的思想，安全警示、互相监督的氛围不浓厚；

8.交接班管理不规范：部分班组交接班记录不完整、不规范，未明确交接重点（安全隐患、设备状态、作业进度等），存在交接不清、责任脱节的现象，易引发后续安全问题。

三、班组安全管理优化目标

围绕当前班组安全管理存在的突出问题，结合本单位安全管理总体要求，明确班组安全管理优化目标，分阶段推进、分步落实，确保优化工作取得实效，具体目标如下：

1.责任体系优化目标：建立“班组长负总责、班组安全员具体抓、各岗位人员全覆盖”的班组安全责任体系，责任细化到岗、落实到人，形成“人人有责任、事事有落实”的责任传导机制；

2.操作规范优化目标：完善班组各岗位安全操作规程，强化规程执行监督，杜绝习惯