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人力资源部

“人力资源部”概念是在上世纪末从美国引入，在此之前，我国企业中人事管理部门叫人事部。

人力资源部是对企业中各类人员形成资源(即把人作为资源)进行管理部门。

既然把人作为资源来管理，就应当考虑到这样几种问题：

1.资源与否已得到识别和配置?

2.怎样进行资源配置以达到最优化程度?

3.怎样进行资源充足运用?

4.资源与否应根据内部和外部环境变化而变化?等等。

烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已经有变化，这必然导致工作形式和内容变化。

假如以上这些详细工作内容未纳入企业总体战略规划，那么人力资源部功能还是不能体现出来。因此，企业首先应弄清人力资源部内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略高度进行规划，并制定有关政策，确定对应框架。启动该系统，并在执行过程中不停地改善和提高，这样才能实现人力资源管理目。

要理解人力资源内涵并完毕详细工作内容是需要一定能力和权限。有人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理企业人力资源问题。对此，可以这样解释：假如没有上面所提到能力，当然得不到很高定位，虽然给了，也不能完毕使命。相反，假如已具有了该项系统运行能力，并在工作中有杰出体现，企业老总自然会赋予对应权限，增进人力资源建设，从而推进整个企业发展。

人力资源不一样于一般资源，它是以知识为基础，以能力为导向一种复杂实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理规定较高。相信伴随企业发展，企业人事管理肯定会进入人力资源管理境界。

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理直接上级：

人力资源总监或分管人资副总

直接下级：

招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责企业人力资源管理，为企业提供和培养合格人才。

直接责任：

(1)根据企业实际状况和发展规划确定企业人力资源计划，经同意后组织实行。

(2)制订人力资源部年度工作目和工作计划，按月做出预算及工作计划，经同意后施行。

(3)组织制订企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序，经同意后组织实行。

(4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实行、考核。

(5)加强与企业外同行之间联络。

(6)负责在企业内外搜集有潜力和所需人才信息并组织招聘工作。

(7)审批企业员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训成果。

(9)制订述职周期经同意后安排述职活动。

(10)审批经人事部核准过错单和奖励单，并安排执行。

(11)受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责及时处理。

(12)按工作程序做好与有关部门横向联络，并及时对部门间争议提出界定规定。

(13)负责人力资源部主管工作程序和规章制度、实行细则培训、执行和检查。

(14)及时精确传达上级指示。

(15)定期主持人力资源部例会，并参与企业有关人事方面会议。

(16)审批人力资源部及与其有关文献。

(17)理解人力资源部工作状况和有关数据，搜集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交汇报。

(18)定期向行管总监述职。

(19)在必要状况下向下级授权。

(20)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评估。

(21)指导、巡视、监督、检查所属下级各项工作。

(22)受理下级上报合理化提议，按照程序处理。

(23)及时对下级工作中争议作出裁决。

(24)填写直接下级过错单和奖励单，根据权限按照程序执行。

(25)培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用提名。

(26)根据工作需要进行现场指挥。

(27)指定专人负责本部门文献等资料保管和定期归档工作。

(28)指定专人负责本部门和下级部门所使用办公用品、设备设施登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

(29)关怀所属下级思想、工作、生活。

(30)代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

(1)对人力资源部工作目和计划完毕负责。

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