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集体企业董事会职责

集体企业董事会职责

一、战略规划与决策职责

集体企业董事会作为企业的最高决策机构，首要职责是制定和实施企业发展战略。董事会应根据国家产业政策、市场需求和企业实际情况，制定符合集体企业特点的中长期发展战略，明确企业的发展方向、目标和路径。

董事会负责审批企业年度经营计划和预算方案，确保企业各项经营活动与战略目标保持一致。对于企业重大投资、并购重组、技术改造等重大事项，董事会必须进行审议并作出决策，评估投资风险和预期收益，确保集体资产的安全与增值。

董事会还应负责决定企业组织结构调整、业务转型等重大改革事项，推动企业适应市场变化，提升核心竞争力。同时，董事会需关注行业发展趋势和技术变革，及时调整企业战略，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。

二、经营管理监督职责

集体企业董事会对企业经营管理活动进行全面监督，确保企业依法合规经营。董事会应定期听取经营管理层的工作汇报，了解企业生产经营状况，监督企业各项经营管理活动的合规性和有效性。

董事会应建立科学的经营管理层绩效评价体系，定期对企业高级管理人员的工作绩效进行评价，评价结果作为奖惩和续聘的重要依据。同时，董事会需监督企业质量管理体系、安全生产体系和环境管理体系的建立和运行，确保企业产品质量、生产安全和环境保护符合国家法律法规和行业标准。

董事会还应关注企业内部控制制度建设，监督企业各项管理制度的执行情况，防范经营管理中的各种风险。对于企业经营管理中出现的问题，董事会应及时提出整改意见，并跟踪落实情况。

三、人力资源管理职责

集体企业董事会在人力资源管理方面承担重要职责，包括决定企业高级管理人员的聘任、考核和奖惩。董事会应根据企业需要和经营管理层能力要求，选聘具有专业知识和实践经验的人才担任企业高级管理人员，并明确其职责权限和薪酬待遇。

董事会负责制定企业薪酬分配制度和绩效考核制度，确保薪酬分配公平合理，能够激励员工积极性和创造性。对于企业中层管理人员的任免、重要岗位人员的调配等重大人事事项，董事会应进行审议并作出决策。

董事会应重视企业人才队伍建设，制定人才培养和引进计划，为企业可持续发展提供人才保障。同时，董事会需监督企业依法规范劳动用工，保障职工合法权益，构建和谐劳动关系。

四、财务与资产管理职责

集体企业董事会在财务与资产管理方面的职责至关重要，包括审批企业年度财务预算和决算方案。董事会应组织编制企业年度财务预算，经审议后批准执行；年终应对企业财务决算进行审议，评价财务状况和经营成果。

对于超过规定限额的资金使用，董事会应进行审议并作出决策，确保资金使用安全和效益。董事会还需审批企业融资方案，根据企业发展需要，决定企业融资渠道和方式，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。

在资产管理方面，董事会负责决定集体资产的处置，包括固定资产、无形资产等集体资产的转让、租赁、报废等重大事项，确保集体资产保值增值。同时，董事会应监督企业财务管理和会计核算，确保财务信息真实准确。

董事会还需决定企业利润分配方案，根据企业经营状况和集体企业特点，兼顾企业发展需要和职工利益，合理确定利润分配比例和方式。

五、风险控制职责

集体企业董事会应建立健全企业风险管理体系，提高企业风险防范能力。董事会需定期对企业面临的重大风险进行评估，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等，制定应对措施。

董事会应审批企业风险管理制度，明确风险管理责任和程序，确保风险管理有效实施。同时，董事会需监督企业内部控制体系的建立和运行，确保企业各项经营活动有序进行。

对于企业发生的重大突发事件，董事会应及时组织应对，减少损失，维护企业稳定。董事会还应关注企业合规风险，确保企业经营活动符合法律法规和行业规范，避免法律纠纷和行政处罚。

六、公司治理职责

集体企业董事会是公司治理的核心，负责制定和完善企业章程，明确企业组织结构和运行机制。董事会应推动完善企业治理结构，明确股东会、董事会、经营管理层、监事会（或监督机构）的职责权限，形成有效制衡。

董事会负责制定企业基本管理制度，包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、经营管理制度等，规范企业运行。同时，董事会需维护企业法人财产权的完整性，防止集体资产流失。

董事会应支持职工参与企业民主管理，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。通过建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度等，促进企业民主决策和民主管理。

七、社会责任与利益相关者关系职责

集体企业董事会应积极履行社会责任，维护职工合法权益，改善职工工作条件，提高职工福利待遇，促进职工