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- 2026-02-16 发布于山东
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“谋划团队〞任务指令及程序
培训师现在发给“谋划团队〞的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“谋划团队〞这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
培训师告诉“谋划团队〞从现在开始,你们有25分钟的时刻做出如何指挥“执行团队〞拼出空方阵的谋划同时让“执行团队〞执行该谋划,整个谋划及执行的时刻为25分钟。
“谋划团队〞在任何时候都有能够给“执行团队〞口头指导,但只要“招待团队〞开始动手工作时,“谋划团队〞将不准许再作任何指导。
“谋划团队〞工作时的规因此
你信封中的魔板只能够摆在你自己的面前,也确实是根基讲不能动不人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。
在谋划和指导时期,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
在任何时刻都不能直截了当讲出或展示图形答案。
在任何时刻都不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队往做。
不能在魔板或信封上做任何记号。
执行团队必须监督你们遵守上述规因此。
当执行团队开始装拼魔板时,谋划团队不能再进行任何指导,但要留下来瞧瞧执行团队如何装配。
“执行团队〞任务指令及程序
培训师告诉“执行团队〞:你们的任务是按照“谋划团队〞下达的指令来执行任务。谋划团队能够随时喊你们过往同意任务及谋划指导,要是他们不喊你过往,你们也能够主动往向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在差不多开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“谋划团队〞是不准许给予任何指导了。
你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。
在你们等待谋划团队下达指令时,能够先讲座一下咨询题:
等待同意一项未知的任务时,你心中有什么感受和方式呢?
你们会如何样组织自己以一个团队的形式往执行任务?
你们对“谋划团队〞有些什么瞧法?
请把以上咨询题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。
“瞧瞧团队〞任务指令及程序
培训师告诉“瞧瞧团队〞的4位瞧瞧员,他们将分不对4个不同的小组进行瞧瞧并作出记录:
你将瞧瞧一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“谋划团队〞和一个“执行团队〞,他们将共同努力拼16块魔板,要是拼排正确,将会排出一个空方阵。
谋划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队〞按谋划将魔板拼在一起。
“谋划团队〞只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队〞来完成整项任务。当“执行团队〞开始动手执行任务时,“谋划团队〞将不能再作任何指导。
作为瞧瞧员,你们需要瞧瞧整个活动过程并写出瞧瞧报告。以以下出了7个咨询题,在你们的瞧瞧中要留心考虑这些咨询题。
针对“谋划团队〞的咨询题
你们对自己的需求,“执行团队〞的需求以及环境因素了解的正确程度如何?
他们是否能大概地掌握咨询题的要害?
谋划团队是如何样定义那个咨询题
你是如何为该咨询题定性的,即:“那个练习中的根基咨询题是……?〞
谋划者有没有努力尝试转化那个咨询题?
谋划者是否有制定可操作的目标?
他们的谋划及组织效果如何
他们是否有评估现有的资源
他们是否受到“假设限制〞的制约
他们是否预料到一些可能会出现的咨询题
他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?
他们的工作效果如何?
在这次练习中,他们是否特别成功?
针对“执行团队〞的咨询题
瞧瞧员要瞧瞧“执行团队〞在不同时期时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队〞在不同时期中的印象。
团队建设
迷失丛林
蜘蛛网
电网
小泰山
全体离地
核弹头
迷失丛林
形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成
形式:先以个人形式,之后再以5人的小组形式完成
类型:团队建设
时刻:30分钟
材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室
适用对象:所有学员
活动目的
通过具体的活动来讲明,团队的聪慧高于个人聪慧的平均组合只要学会运用团队工作方法,能够抵达更好的效果。
操作程序
培训师把“迷失丛林〞工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:
“你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机陡然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
在14样物品中,先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来,把答案写在第一栏。
当大伙儿都完成之
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