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中、基层员工PBC绩效考核办法(试行)

中、基层员工PBC绩效考核办法（试行）

【目的】

第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心

竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部

门团队及与之相适应的团队文化的建设。

第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、

矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。

【适用范围】

第四条本办法适用于中层干部和基层已转正员工。

第五条试用期间的员工考核按照《新员工试用期综合考核办法》执行。

【理念】

第六条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。

第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，

而不只是基于其在本部门或在公司的工作年限进行评价。

第八条作为基于绩效管理思想的绩效考核方法，绩效考核必须自然地融入部门日常管理工

作中，才有其存在价值。双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

第九条通过绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责

任。

【原则】