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PBC绩效考核常用表格

系统：部门：确认人：

序姓名/绩效考考核责任人考核复核者

职位名称备注

号工号核方式

职务（位）姓名职务（位）姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

行政管理部：部门：式化分管副总：

填表说明：

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政

管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。

3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息

姓名工号岗位部门

现阶段部门KPI和项目组主要目标：本职位应负责任：

二、（）月份工作任务与承诺：

工作中绩效完成

序号主要工作权重％投入时间段

角色评价者时间

1

2

3

4

5

6

接上表

完成情况

序号工作目标或KPI承诺主要计划与措施

（期末自评）

1

2

3

4

5

6

三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进

行沟通的记录）

沟通时间（考核期初）沟通地点

沟通要点

（由员工

记录调整

部分）

直接上级/

员工签字

考核责任人签字

四、本月考核结果（下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”）

序号评价意见建议等级

1

2

3

4

5

结果：优秀A（）良好B（）正常C（）需改进D（）

直（意见：

考

接

核

上

责

级

任

意

人

见

）

签名：

时间：

上（

级考

的核

上复

级核

意者

见）