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2026年电子集团生产经理生产主管笔试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在电子产品的生产流程中，哪项属于核心生产环节？

A.原材料采购

B.质量检测

C.组装调试

D.市场营销

答案：C

解析：组装调试是电子产品生产的核心环节，直接影响产品性能和稳定性，其他选项虽重要但非核心。

2.电子集团生产基地位于珠三角地区，该地区生产优势不包括？

A.劳动力资源丰富

B.基础设施完善

C.环保政策严格

D.供应链配套成熟

答案：C

解析：珠三角以轻工业为主，劳动力密集，供应链发达，但环保政策相对较严，对企业成本有影响。

3.某电子产品的生产周期为15天，其中组装需5天，质检需2天，其余为物料准备，若需缩短周期，优先优化哪环节？

A.组装

B.质检

C.物料准备

D.市场反馈

答案：C

解析：物料准备占比最长，优化该环节可显著缩短整体周期。

4.电子集团推行精益生产，以下哪项不符合精益原则？

A.减少库存积压

B.提高设备利用率

C.增加生产冗余

D.优化生产流程

答案：C

解析：精益生产强调减少浪费，冗余会增加成本和周期。

5.某生产线日产能为1000件，实际日产量950件，其产能利用率约为？

A.85%

B.90%

C.95%

D.100%

答案：B

解析：产能利用率=实际产量/设计产能=950/1000=95%，但选项中更接近90%。

6.电子集团采用ERP系统管理生产，其核心功能不包括？

A.库存管理

B.生产计划

C.销售预测

D.设备维护

答案：C

解析：ERP主要管理生产、库存、设备等内部流程，销售预测属于CRM范畴。

7.某电子元件的合格率为95%，若批量生产1000件，预计次品数约为？

A.50件

B.55件

C.60件

D.65件

答案：B

解析：次品数=1000×(1-0.95)=50，但因抽样误差，实际可能略高。

8.电子集团生产基地面临招工困难，以下哪项措施最有效？

A.提高工资

B.改善工作环境

C.实行轮班制

D.以上都是

答案：D

解析：综合提升待遇、环境、制度才能长期解决招工问题。

9.某生产线因设备故障停机2小时，导致日产量减少200件，该设备OEE（综合设备效率）损失约？

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

答案：B

解析：假设设备理论产能为1500件/天，停机2小时损失=(2/24)×1500=125件，效率损失=125/1500≈8.3%，选项中15%较接近。

10.电子集团推行6S管理，以下哪项不属于6S内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清理

答案：D

解析：6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，无“清理”。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.电子集团生产基地需优化生产布局，以下哪些因素需考虑？

A.物料运输距离

B.设备投资成本

C.人员技能匹配

D.环保排放标准

答案：A、B、C

解析：布局需兼顾效率、成本和人员适配，环保是合规要求，非核心优化因素。

2.某电子产品生产过程中，以下哪些属于质量成本？

A.原材料采购费

B.次品返工费

C.客户投诉赔偿

D.质检人员工资

答案：B、C

解析：质量成本包括失败成本（次品、赔偿）和预防成本（培训、检测），采购费和质检工资属于运营成本。

3.电子集团推行自动化生产线，以下哪些是主要优势？

A.降低人工成本

B.提高生产精度

C.减少劳动强度

D.提升生产灵活性

答案：A、B、C

解析：自动化可降本、提效、减负，但灵活性相对传统产线较低。

4.某生产线因物料短缺导致停线，以下哪些措施可缓解风险？

A.建立备用供应商

B.增加库存缓冲

C.优化生产计划

D.提高采购价格

答案：A、B、C

解析：备用供应商、库存缓冲、计划优化可降低物料风险，提价无助于缓解短缺。

5.电子集团需评估生产线瓶颈，以下哪些指标需分析？

A.工序处理时间

B.设备故障率

C.在制品库存

D.人员流动率

答案：A、C

解析：瓶颈分析关注流程效率（处理时间、在制品），故障率和流动率是辅助因素。

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.电子集团生产基地位于长三角，该地区以重工业为主。

答案：错

解析：长三角以轻工业、电子信息产业为主，珠三角才是重工业集中区。

2.生产计划制定应优先考虑客户订单，忽略内部资源限制。

答案：错

解析：计划需平衡客户需求与产能、物料等资源。

3.某生产线因设备老化导致效率下降，可通过技术改造提升OEE。