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2026年手机研发企业项目经理专业素养和团队合作能力考察题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在手机研发项目中，项目经理发现团队成员对新技术接受度较低，此时最适合采取的管理策略是？

A.强制推行技术标准

B.组织技术培训与经验分享

C.直接分配任务而不解释原因

D.认为团队会自行适应

2.某手机品牌计划在2026年推出一款具备AI影像功能的旗舰机型，项目经理在制定项目计划时应优先考虑？

A.成本控制与利润最大化

B.技术可行性与市场需求调研

C.生产进度与供应商协调

D.营销策略与渠道铺设

3.当项目遭遇供应商延迟交货时，项目经理应首先采取的行动是？

A.立即更换供应商

B.与团队协商调整生产计划

C.向高层汇报并申请资金支持

D.责备供应商未按合同执行

4.在跨部门协作中，项目经理发现其他部门存在本位主义倾向，最有效的解决方法是？

A.强调公司整体利益

B.制定惩罚性考核指标

C.建立跨部门沟通机制

D.由高层领导强制协调

5.某手机研发项目因技术瓶颈导致进度延误，项目经理应采取的应对措施是？

A.加班赶工以弥补时间损失

B.调整技术方案并重新评估可行性

C.承认失败并申请延期

D.简化功能要求以符合原计划

6.在项目风险管理中，项目经理发现潜在的技术风险较高，此时应优先采取？

A.忽略风险等待其自动消失

B.提高项目预算以应对风险

C.制定备选技术方案

D.向团队成员施压要求解决

7.某手机品牌计划进入东南亚市场，项目经理在制定项目方案时应重点考虑？

A.产品本地化适配需求

B.竞争对手的市场策略

C.运营成本与利润预期

D.供应链物流效率

8.当团队成员对项目目标存在分歧时，项目经理应采取的沟通策略是？

A.坚持自己的决策而不解释

B.组织讨论并寻求共识

C.直接批评持不同意见者

D.暂停项目等待分歧解决

9.在项目执行过程中，项目经理发现部分成员存在拖延现象，最有效的解决方法是？

A.加大工作压力以督促完成

B.重新分配任务并明确期限

C.调查拖延原因并针对性辅导

D.对拖延者进行公开批评

10.某手机研发项目因政策变动导致合规要求提高，项目经理应首先采取？

A.立即调整技术方案以符合新规

B.向高层申请延长合规审查时间

C.与相关部门协商调整政策影响

D.认为政策变动不影响项目推进

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目经理在推动跨部门协作时应具备的关键能力包括？

A.沟通协调能力

B.权限分配能力

C.技术决策能力

D.冲突解决能力

2.在制定手机研发项目计划时，项目经理需考虑的关键要素有？

A.技术路线图

B.资源分配方案

C.风险应对预案

D.市场竞争分析

3.当项目遭遇预算超支时，项目经理可采取的调整措施包括？

A.优化资源配置

B.调整项目范围

C.申请追加资金

D.延长项目周期

4.在管理跨国手机研发团队时，项目经理应特别注意？

A.文化差异影响

B.时间区域能力

C.技术标准统一

D.人员流动风险

5.项目经理在推动新技术应用时应考虑的关键因素有？

A.技术成熟度

B.团队接受度

C.市场需求验证

D.成本效益分析

6.当项目遭遇供应商违约时，项目经理需采取的应对措施包括？

A.法律途径追责

B.寻找替代供应商

C.调整内部生产计划

D.向客户解释情况

7.在项目风险评估中，项目经理需关注的风险类型包括？

A.技术风险

B.市场风险

C.政策风险

D.供应链风险

8.某手机品牌计划推出折叠屏机型，项目经理在制定项目方案时应重点考虑？

A.技术创新性

B.生产可行性

C.市场接受度

D.成本控制方案

9.在管理项目团队时，项目经理应建立的关键机制包括？

A.目标管理机制

B.绩效考核机制

C.冲突解决机制

D.沟通反馈机制

10.当项目遭遇突发事件时，项目经理应具备的关键能力包括？

A.应急决策能力

B.危机公关能力

C.资源调配能力

D.团队激励能力

三、判断题（每题2分，共15题）

1.项目经理在推动项目时必须拥有最终决策权。（×）

2.跨部门协作中，项目经理应优先考虑本部门利益。（×）

3.技术风险较高的项目应优先选择成熟技术方案。（√）

4.项目进度延误时，项目经理应立即加班赶工弥补。（×）

5.项目团队中存在分歧时，项目经理应坚持自己的决策。（×）

6.预算超支时，项目经理应立即申请追加资金。（×）

7.跨国团队管理中，文化差异不应成为项目障碍。（×）

8.技术创新性强的项目应优先考虑市场风险。（√）

9.项目团队成员的拖延