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2026年从绩效考核看员工职业发展路径规划

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定员工职业发展路径时，绩效考核数据最直接的应用是（）。

A.确定年度奖金分配

B.识别员工潜力与短板

C.审批培训预算申请

D.制定部门年度KPI目标

2.对于互联网行业技术岗员工，2026年绩效考核中可能重点考察的指标是（）。

A.员工出勤率

B.项目代码行数

C.团队会议参与度

D.办公环境整洁度

3.在上海地区某外企，绩效考核结果与员工晋升直接挂钩时，最可能出现的职业发展路径是（）。

A.技术专家-高级工程师-架构师

B.销售代表-销售主管-销售总监

C.行政专员-行政主管-行政总监

D.市场专员-市场经理-市场总监

4.当绩效考核显示员工某项能力持续未达标时，企业最应采取的措施是（）。

A.立即调岗至其他岗位

B.安排针对性能力提升计划

C.降低该员工的绩效权重

D.调整其直属上级的考核标准

5.在深圳某科技公司，绩效考核结果为“优秀”的员工最可能获得的发展机会是（）。

A.外派海外子公司

B.参与核心项目研发

C.获得更多培训学分

D.优先参与团队建设活动

6.对于销售岗位员工，2026年绩效考核可能更侧重于（）。

A.客户满意度调查结果

B.销售合同签订数量

C.市场调研报告质量