2026上半年安徽事业单位联考合肥市庐江县招聘36人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2026上半年安徽事业单位联考合肥市庐江县招聘36人备考题库及参考答案详解一套.docx

2026上半年安徽事业单位联考合肥市庐江县招聘36人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、宪法规定中华人民共和国人民法院是()。注:这里输入内容本身已经符合改写要求,所以答案和输入一致。

A.国家的审判机关

B.国家的监察机关

C.国家的监督机关

D.国家的行政机关

【答案】:A

【解析】根据《中华人民共和国宪法》规定,中华人民共和国人民法院是国家的审判机关。人民法院依照法律规定独立行使审判权,不受行政机关、社会团体和个人的干涉。国家的监察机关是各级监察委员会,其主要职能是对所有行使公权力的公职人员进行监察,调查职务违法和职务犯罪,开展廉政建设和反腐败工作。国家的监督机关在我国是一个较为宽泛的概念,人民检察院是国家的法律监督机关,它通过行使检察权,追诉犯罪,维护国家安全和社会秩序,维护个人和组织的合法权益,维护国家利益和社会公共利益,保障法律正确实施。同时,各级人大及其常委会也有监督“一府一委两院”工作等监督职权。国家的行政机关是指依法行使国家行政职权,组织和管理国家行政事务的政府机关,我国的行政机关是国务院和地方各级人民政府。因此,本题正确答案是人民法院是国家的审判机关。

2、天色越来越暗,小明只好跑到柏油路边,借着路灯的亮光继续看自己珍藏的漫画书。这句话里面包含了()样公共物品。

A.2

B.4

C.1

D.3

【答案】:A

【解析】公共物品是指具有非竞争性和非排他性的物品。在这句话中,柏油路和路灯属于公共物品。柏油路是供公众使用的道路基础设施,具有非竞争性和非排他性;路灯是为公众提供照明服务的设施,同样具有非竞争性和非排他性。而小明珍藏的漫画书是他的私人物品,不属于公共物品。所以这句话里面包含了2样公共物品。

3、华佗发明的“五禽戏”中的“五禽”不包括()。

A.虎

B.豹

C.熊

D.猿

【答案】:B

【解析】这是一道关于传统文化知识的单选题,主要考查对“五禽戏”中“五禽”具体种类的了解。“五禽戏”是东汉时期华佗创编的一种健身功法,其中的“五禽”指的是虎、鹿、熊、猿、鸟。逐一分析各选项,虎和熊都属于“五禽”之列,猿同样是“五禽”之一,而豹并不在“五禽”范围内。所以本题正确答案是五禽戏中的“五禽”不包括豹。

4、在经济繁荣时期,中央银行可采取的货币政策是()。①提高再贴现率②降低银行准备金率③在公开市场卖出政府债券④提高进口关税

A.①③

B.②④

C.①④

D.②③

【答案】:A

【解析】在经济繁荣时期,经济增长过快,容易引发通货膨胀,此时央行应采取紧缩性货币政策以抑制过热的经济。提高再贴现率,意味着商业银行向中央银行借款的成本增加,会促使商业银行减少向中央银行的借款,进而使商业银行可贷资金减少,市场货币供应量减少,符合紧缩性货币政策的要求。降低银行准备金率,商业银行缴存中央银行的准备金减少,可用于放贷的资金增多,市场货币供应量会增加,这是扩张性货币政策的操作,不符合经济繁荣时期的调控需求。在公开市场卖出政府债券,央行回笼货币,市场上的货币供应量会减少,是紧缩性货币政策的操作。提高进口关税属于财政政策范畴,并非货币政策。所以经济繁荣时期可采取的货币政策是提高再贴现率和在公开市场卖出政府债券。

5、我国是一个多民族国家,少数民族人口分布具有分布范围广、()的特点。

A.密度差异悬殊

B.集中于边疆地区

C.民生习俗各异

D.小聚居大杂居

【答案】:D

【解析】此题为关于我国少数民族人口分布特点的单选题。我国少数民族人口分布呈现分布范围广、小聚居大杂居的特点。“小聚居大杂居”准确概括了少数民族在地域分布上既存在相对集中居住的小区域,又与其他民族广泛杂居的状况。而密度差异悬殊并非是描述少数民族人口分布的典型特点;虽然有些少数民族集中于边疆地区,但这不能全面体现少数民族人口分布的整体特征;民族风俗习惯各异是关于民族文化方面的描述,与人口分布特点无关。所以正确答案是小聚居大杂居。

6、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺

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