2026上海复旦大学计算与智能创新学院招聘专任副研究员1名备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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2026上海复旦大学计算与智能创新学院招聘专任副研究员1名备考题库及1套参考答案详解.docx

2026上海复旦大学计算与智能创新学院招聘专任副研究员1名备考题库

第一部分单选题(50题)

1、联营企业指两个及两个以上相同或不同所有制性质的企业法人或事业单位法人,按自愿、平等、互利的原则,共同投资组成的经济组织。下列属于联营企业的是()。

A.经协商,某外资企业与国有企业共同出资,在某山区兴建十所希望小学

B.某知名企业与一所重点大学的学科带头人合作,成立以研发为主的高科技企业

C.甲公司是乙公司与丙公司合资兴建的高科技企业,近日,甲公司与乙公司同共投资,组建一家外贸企业

D.张某是某国有企业的法人代表,近日,他与某科技术公司共同投资,建立了一家贸易公司

【答案】:C

【解析】联营企业定义的要点:①两个及两个以上;②企业法人或事业单位法人;③共同投资组成的经济组织。甲公司和乙公司共同组建外贸企业属于联营企业,该情况符合联营企业定义要点。小学不属于经济组织,因此不符合联营企业定义。学科带头人和张某不属于企业法人或事业单位法人,所以也不符合联营企业定义。

2、垄断利润是()

A.资本家获得的超额利润;

B.垄断组织获得的平均利润;

C.垄断组织获得的一般利润;

D.垄断组织获得的超过平均利润的高额利润

【答案】:D

【解析】垄断利润是垄断组织凭借其垄断地位获取的利润,它并非普通超额、平均或一般利润,而是超过平均利润的高额利润。

3、张某与范某存在仇怨,于是伺机报复。某一天,张某得知范某独自在家,便携带匕首前往范某家,途中突然腹部疼痛,随后返回家中。张某的这一行为属于()。

A.犯罪中止

B.犯罪预备

C.犯意表示

D.不构成犯罪

【答案】:B

【解析】这道题考查对犯罪形态和相关概念的理解。首先来看犯意表示,它仅仅是犯罪意图的单纯流露,没有实施任何危害社会的行为,而本题中张某身带匕首向范家走去,已经有了危害社会的准备行为,并非单纯的犯意表示。犯罪中止是指在犯罪过程中,自动放弃犯罪或者自动有效地防止犯罪结果发生的行为。其关键在于“自动性”,而张某是因为突发腹痛这一意志以外的原因才返回家中,并非自动放弃犯罪,所以不属于犯罪中止。犯罪预备是指为了犯罪,准备工具、制造条件的行为。张某得知范某一人在家,身带匕首向范家走去,这一行为是在为实施犯罪准备工具(匕首),并且制造了接近犯罪对象(前往范家)的条件,但由于其意志以外的原因(腹痛)未能着手实施犯罪,符合犯罪预备的特征。张某已经有了为犯罪做准备的行为,并非不构成犯罪。综上,张某的行为属于犯罪预备。

4、长征时期,中央红军通过(),突出重围摆脱了数十万敌军的围追堵截。

A.湘江之战

B.四渡赤水

C.巧渡金沙江

D.飞夺泸定桥

【答案】:C

【解析】长征时,湘江之战损失惨重,四渡赤水是军事神来之笔,飞夺泸定桥是关键战斗。而巧渡金沙江使红军摆脱了数十万敌军围追堵截,突出重围。

5、根据我国刑法规定,国家工作人员利用本人职权或者地位形成的便利条件,通过其他国家工作人员职务上的行为,为请托人谋取(),索取请托人财物或者收受请托人财物的,以()论处。

A.利益利用影响力受贿罪

B.利益受贿罪

C.不正当利益利用影响力受贿罪

D.不正当利益受贿罪

【答案】:D

【解析】根据《中华人民共和国刑法》规定,国家工作人员利用本人职权或者地位形成的便利条件,通过其他国家工作人员职务上的行为,为请托人谋取不正当利益,索取请托人财物或者收受请托人财物的,以受贿罪论处。这里谋取的必须是不正当利益,如果只是一般利益并不构成此规定的情形;同时这种行为应定性为受贿罪,而利用影响力受贿罪是国家工作人员的近亲属或者其他与该国家工作人员关系密切的人,通过该国家工作人员职务上的行为,或者利用该国家工作人员职权或者地位形成的便利条件,通过其他国家工作人员职务上的行为,为请托人谋取不正当利益,索取请托人财物或者收受请托人财物等情况。所以应填入不正当利益、受贿罪。

6、对于中层管理者而言,()最为重要。

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.创新技能

【答案】:C

【解析】对于中层管理者而言,人际技能是最重要的。中层管理者处于组织层级的中间位置,需要与上级沟通以理解并执行战略决策,同时要与下级进行有效的交流和协调,确保任务的顺利执行。概念技能主要侧重于管理者对复杂情况的抽象思考和概念化能力,这对高层管理者更为关键,以便进行战略规划和决策。技术技能是指从事特定专业领域工作所需的能力,基层管理者可能更需要凭借技术技能来指导和监督具体工作。创新技能虽然对于企业发展也很重要,但并非中层管理者最核心的技能。而人际技能贯穿于中层管理者日常工作的方方面面,包括激励团队成员、处理冲突、建立良好的工作关系等,直接影响到组织的内部协作和工作效率。所以,中层管理者最重要的是人际技能。

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