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设计管理流程

一、流程概述

规范项目设计阶段的操作程序，加强对设计工作的监控，达到确保质量、

流程目的

进度和控制成本的目的。

适用范围适用于公司开发项目的设计管理。

1.概念设计：项目取得后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、

交通路线组织、绿化景观组织等。

2.方案设计：包括规划方案设计和建筑方案设计。

3.初步设计：指施工图前达到《建筑工程设计文件编制深度规定》有关要

定义

求的设计。

4.施工图设计：是综合建筑、结构、设备和各专业相互交底、核实校对，

深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，能够满足工程施工的各项

具体要求的设计。

二、工作程序

3.1设计进度计划

产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全

项目运营计划的一部分。

3.2收集设计资料

设计阶段参与部门主要工作

自行准备项目概念规划设计草案和《项目定位及产品策划报告》主要结论、

规划设计部

规划意见书

概念

前期管理部项目可研报告主要结论

工程管理部提供市政咨询相关结论，提示市政条件限制

自行准备项目概念规划设计草案、《项目定位及产品策划报告》、概念设计

规划设计部

成果主要结论、景观资源利用和改造设想

在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化（推广

销售部、商业营运部和写字楼及酒店部按产品类型配合），与规划设计部沟

规策划发展部

通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划

划

方案需报董事长审批

方

提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划

案前期管理部

要点及政府部门其他意见

项目部负责落实大市政条件

自行准备项目概念规划设计草案、《项目定位及产品策划报告》、概念设计

建成果及规划设计主要结论、建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、

规划设计部

筑占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规

划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）

前期管理部汇总规划批文及专业报审意见

项目部如条件具备，负责给出地质初勘报告

规划设计部提供方案设计相关成果、部品策划表及设计指导意见

合同预算部下达指导性目标成本及初设限额指标

提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内

初设前期管理部

的专业审查意见

提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地

项目部

质勘探（详勘）报告》

规划设计部自行准备公司确认的项目部品控制表（B版）