IBM组织变革案例分析.pdfVIP

摘要

组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践

问题。企业受知识经济浪潮的冲击，同时，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改

变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战。为能适应当今时代与日瞬息万变的经营

环境，企业组织结构变革，已成为大势所趋。同时，组织结构作为企业资源和权利分配的载

体，企业很多战略意义上的变革，都必须通过组织结构的调整来反映和推进。本文选取了国

际商业机器公司（IBM）组织结构变革的案例，分析了组织结构变革与企业环境，企业战略

的辩证关系。案例分析，一方面，是对理论的检验，另一方面，是对事实认识的深化。但是，

没有普遍使用的组织结构，每个企业的组织结构，都应在组织理论指导下，参考行业经验，

结合自身实际进行创新。结构要适合企业实际情况和发展需要，这是检验组织结构优劣的唯

一标准

目录

1.IBM公司背景介绍3

2.IBM目前的市场形势分析4

2.1外部宏观环境分析（PEST分析）4

（一）政治法律环境PoliticalFactors.4

（二）经济环境EconomicFactors.4

（三）社会文化环境4

（四）技术环境5

2.2行业分析5

2.2.1行业增长状况.5

2.2.2行业竞争状况.10

2.2.3行业五种力量对比模型分析（波特5力模型分析）12

2.3竞争对手概况.15

2.3.1甲骨文公司目前的战略分析.15

2.3.2甲骨文公司未来战略.17

2.3.3甲骨文优劣势分析和评估.17

2.4顾客分析18

2.5IBM内部分析(swot分析19

2.5.1搜集信息，调查分析竞争环境因素.19

2.5.2基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策20

3.IBM80年代组织结构变革分析21