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组织管理制度

组织管理制度（通用14篇）

在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共

同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集

整理的组织管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

组织管理制度1

（一）学校消防组织（义务消防队）受学校消防安全工作领导小

组领导。学校消防组织的日常管理，由消防安全管理人负责。

（二）义务消防队，应编制名册，明确负责人，并随组成人员的

变化而及时补充、调整。

（三）学校的义务消防队，每半年进行一次消防知识、消防法规、

消防技能等方面的培训。培训应有培训情况记录并存入消防档案。

（四）义务消防队员要熟悉本单位灭火与应急疏散预案，知道本

人在义务消防组织中的职责分工。

（五）义务消防队员要参加消防业务培训及灭火和应急疏散演练，

了解防火知识，掌握灭火与疏散技能，会使用灭火器材及消防设施。

（六）义务消防队要做好本部门、本岗位日常安全防火工作，宣

传消防安全常识，督促他人共同遵守。

（七）发生火灾时，义务消防队必须立即赶赴现场，服从现场指

挥，积极参加扑救火灾、疏散人员和物资、保护现场等工作。

组织管理制度2

第一章总则

第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，

其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办

事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部

一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部

及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、

质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以

职能型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚

持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时

经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）

若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人

员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置

若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额

度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘

任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事

部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由

人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业

务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的

分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或

请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本

部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理

向总经理及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，

向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、

发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处

理专门业务或特别业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘

业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营

目标；

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和

紧急事件；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发

布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批

原