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物流管理与成本控制作业指导书

第1章物流管理概述4

1.1物流管理的基本概念4

1.2物流管理的目标与原则4

1.3物流管理系统框架5

第2章成本控制基本理论5

2.1成本控制的概念与义5

2.2成本控制的分类与原则6

2.2.1成本控制的分类6

2.2.2成本控制的原则6

2.3成本控制方法6

2.3.1标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，对实际成本进行控制，分析成本差

异，采取相应措施降低成本。6

2.3.2目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过设计和生产过程不断

优化，实现成本控制，6

2.3.3作业成本法：将成本分配到各个作业环节，通过对作业成本的分析和控制，提高

作业效率，降低成本，6

2.3.4供应链成本控制：从供应链的角度出发，通过优化供应链结构和运作过程，实现

整体成本的控制。6

2.3.5价值工程：通过对产品功能、功能、成本等方面的分析，寻求在满足用户需求的

前提下，降低产品成本。6

2.3.6精益成本控制：借鉴精益生产理念，消除浪费，降低成本，提高企业竞争力。6

2.3.7信息化成本控制：利用现代信息技术，实现成本数据的收集、分析和处理，提高

成本控制的准确性和效率。7

第3章物流成本构成与分类7

3.1物流成本的构成要素7

3.1.1运输成本7

3.1.2仓储成本7

3.1.3包装成本7

3.1.4配送成本7

3.1.5信息成本7

3.1.6管理成本7

3.2物流成本的分类7

3.2.1按照成本性质分类7

3.2.2按照物流活动分类8

3.2.3按照成本功能分类8

3.3物流成本核算方法8

3.3.1直接成本法8

3.3.2分摊成本法8

3.3.3按作业成本法8

3.3.4标准成本法8

3.3.5实际成本法8

第4章物流成本控制策略9

4.1物流成本控制策略概述9

4.1.1物流成本控制策略的定义9

4.1.2物流成本控制策略的分类9

4.1.3物流成本控制策略的重要性9

4.2作业成本控制策略9

4.2.1运输成本控制策略9

4.2.2仓储成本控制策略9

4.2.3包装成本控制策略9

4.2.4装卸成本控制策略10

4.3供应链成本控制策略10

4.3.1采购成本控制策略10

4.3.2生产成本控制策略10

4.3.3销售成本控制策略10

第5章采购成本控制10

5.1采购成本影响因素10

5.2采购成本控制方法11

5.3供应商选择与评估11

第6章运输成本控制11

6.1运输成本构成与影响因素11

6.1.1运输成本构成12

6.1.2影响因素12

6.2运输成本控制策略12

6.2.1运输方式优化12

6.2.2运输路线优化12

6.2.3运输批量优化12

6.2.4运输时间优化12

6.2.5运输合同管理12

6.3运输优化与成本控制12

6.3.1运输优化12

6.3.2成本控制13

第7章仓储成本控制13

7.1仓储成本构成与影响因素13

7.1.1存储量：存储量直接影响变动成本，存储量越大，变动成本越高。13

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