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仓库改善提案案例

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仓库改善方案

仓库改善方案目的：做到帐、卡、

物相符，按流程收发材料，随时可查询

仓库动态的库存数据，实现仓库的有序

管理，做到数据准确、帐目清楚、现场

有序、分工明确。

目前存在的问题：

1、未按流程收发物料。

2、很多物料账、卡、物数量不相符

合。

3、物料未分类堆放，没有做到有序

管理、

4、很多物料没有《物料管制卡》进

行标识，现场比较混乱。

5、数据不准确，不能及时更新做账，

不能为管理提供有效的支撑。

6、工作方式不合理，导致重复劳动。

一、整理过程：

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仓库整理分四步进行

第一步：重新规范物料管理流程，

按照更合理的工作方式进行物料的收

发，明确职责、合理分工、降低仓管员

的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制

卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

第三步：做好仓库物料的在库管理，

做到每种物料有《物料管制卡》，每个货

架有该货架的物料详单，电脑有货架布

局及物料位置，随时可查询物料位置。

第四步：巩固成效。

二、仓库物料的分类：

原材料：主要是各类板材、型材等

待本工厂进行加工处理的各类物料。

外购件：主要是各类直接用于产品

之上，不需要本工厂进行加工，可直接

使用在产品装配组合之中的物料，如标

准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。

外协件：主要是本工厂生产的钣金

半成品及外购已加工成型物料需要通过

外协厂商进行表面处理或者其他加工工

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序的物料。

包装材料：主要是用于产品装配完

成后进行产品防护、标识等物料，如木

箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。

辅助材料：不直接运用于产品实际

组成之上的，但是在产品加工过程中进

行辅助功能的物料，如各类工具、劳保

用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、

扳手、套筒等，需要分类做账。

工装模具：主要是模具和工装的管

理，可列出归设备管理员进行管理。

三、人员分工配备及分工

仓管员的职能转变到专门对物料的

收发与在库管理上，减少搬运的工作量，

将现在的随意无序领料转变到物料配送

管理的方式上来，首次按照每天最大生

产量对物料进行配发，仓库将物料配发

好以后，车间一次性领出，大件产品可

以分批量领出，以后仓库根据成品入库

数量并按计划数进行补充配发。这样的

目的：

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1、减少仓库物料的发放批次，降低

仓管员工作量，可以腾出时间从事手工

账目的填写和在库物料的管理。

2、可控制物料的无序、无计划领用

导致的损耗。

3、增强物料的配套性，降低因缺件

导致的生产无法正常运转。

4、减少车间班组长对物料的领用次

数，节省时间从事其他的生产管理工作。

5、库房的管理工作从目前的开放式

转变为封闭式管理，车间员工不能随意

进出仓库。

建议在目前改善需要大量工作强度

的前提下，保留现有的三名仓管员，并

增加两名装卸辅助人员进行协助，待管

理完善，规范达到一个阶段的目标后再

视工作量进行调整到是否用两名管理人

员和两名装卸辅助人员。

仓库管理人员主要工作内容：

1、负责建立仓库内所有物资的台

帐。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标