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2026年浙能集团项目经理工作绩效考核表

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.浙能集团项目经理在项目执行过程中，发现实际成本超出预算10%，首先应采取的措施是？

A.立即暂停项目

B.上报公司审批追加预算

C.分析超支原因并制定成本控制方案

D.调整项目范围以降低成本

2.根据浙江省能源局《十四五能源发展规划》，浙能集团重点发展的清洁能源项目中，优先级最高的是？

A.煤炭发电项目

B.风电场建设项目

C.太阳能光伏电站项目

D.天然气分布式能源项目

3.在处理与地方政府关于项目选址的争议时，浙能集团项目经理应遵循的工作原则是？

A.以公司利益为先，坚持原方案

B.寻求折中方案，平衡各方利益

C.完全按照地方政府要求调整方案

D.暂停项目，等待更高层级指示

4.浙能集团项目经理在项目风险管理中，对于可能性为中等、影响程度为大的风险，应优先采取？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.根据浙能集团《项目管理手册》，项目经理在项目收尾阶段需要提交的关键文档不包括？

A.项目最终验收报告

B.项目变更记录

C.项目团队绩效考核表

D.项目财务决算报表

6.浙江省特有的能源资源是？

A.石油资源

B.天然气资源

C.风能资源

D.油页岩资源

7.浙能集团项目经理在跨部门协作中，最有效的沟通方式是？

A.定期召开部门协调会

B.仅通过邮件进行沟通

C.由项目经理单独与各部门负责人沟通

D.仅依赖项目管理系统沟通

8.在浙江省内，电网项目建设的审批权限主要由哪个部门负责？

A.浙江省发改委

B.浙江省能源局

C.浙江省电力公司

D.浙江省工信厅

9.浙能集团项目经理在项目执行过程中，发现关键技术问题可能导致项目延期，应首先采取？

A.寻求外部技术支持

B.立即上报公司领导

C.组织内部技术攻关

D.调整项目进度计划

10.根据浙能集团《安全生产管理规定》，项目经理在项目实施前必须组织完成的工作是？

A.项目可行性研究

B.安全风险评估

C.项目招投标

D.项目资金筹措

二、多选题（共8题，每题3分，总计24分）

1.浙能集团项目经理在项目执行过程中需要协调的内部资源包括？

A.财务部门

B.技术部门

C.人力资源部门

D.监察审计部门

E.法律事务部

2.浙江省能源结构转型的主要方向包括？

A.提高煤炭发电比重

B.发展可再生能源

C.推广分布式能源

D.优化能源储存技术

E.提高能源利用效率

3.浙能集团项目经理在项目质量管理中，常用的控制工具和方法包括？

A.PDCA循环

B.鱼骨图分析

C.控制图法

D.甘特图

E.统计分析

4.浙江省内的主要水电站分布区域包括？

A.丽水地区

B.温州地区

C.衢州地区

D.台州地区

E.舟山地区

5.浙能集团项目经理在项目团队管理中，需要关注的关键指标包括？

A.项目进度完成率

B.团队成员满意度

C.项目成本控制率

D.风险应对有效性

E.客户满意度

6.浙江省能源政策中支持的项目类型包括？

A.清洁能源项目

B.能源基础设施项目

C.能源技术研发项目

D.能源国际合作项目

E.能源消费侧项目

7.浙能集团项目经理在项目变更管理中，需要履行的程序包括？

A.提出变更申请

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

8.浙江省能源发展趋势中，重点关注的方向包括？

A.能源数字化

B.能源智能化

C.能源低碳化

D.能源多元化

E.能源市场化

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.浙能集团项目经理在项目执行过程中，只需要对上级领导负责。（×）

2.浙江省所有能源项目都必须使用本地供应商。（×）

3.浙能集团项目经理在项目收尾阶段不需要关注客户满意度。（×）

4.浙江省的能源结构中，非化石能源占比已超过50%。（×）

5.浙能集团项目经理在项目风险管理中，可以完全消除所有风险。（×）

6.浙江省内的能源项目审批，一般需要30个工作日内完成。（×）

7.浙能集团项目经理在项目执行过程中，可以随意调整项目预算。（×）

8.浙江省所有能源项目都必须进行环境影响评价。（√）

9.浙能集团项目经理在项目团队管理中，不需要关注团队成员的个人发展。（×）

10.浙江省的能源发展规划中，不包含氢能产业发展。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.简述浙能集团项目经理在项目执行过程中需要履行的主要职责。

2.浙江省能源产业的特点是什么？请列举三项主要特点。

3.浙能集团项目经